L'execució d'un negoci és més fàcil si tant els administradors com els vostres empleats senten que són apreciats. La teoria de la recompensa mútua afirma que un gerent no pot esdevenir un bon líder si els seus suborns no tenen incentius per ser bons seguidors. Si els dos líders i seguidors es recompensen per un bon acompliment, els animarà a treballar junts en benefici de l'empresa i ells mateixos.
Lideratge
Si voleu inspirar líders reals entre el vostre personal, indica la Universitat d'Idaho, haureu d'inspirar els empleats per seguir-los; en definitiva, independentment del que l'empresa els digui, són els empleats els que decideixen quins gerents són líders reals. Els directius poden atacar i amenaçar els empleats per complir amb els seus dictats, però un sistema mutu de recompenses produeix millors resultats. Si ambdues parts guanyen recompenses per treballar junts, els directius que lideren, els empleats següents, es comprometen a forjar un equip guanyador.
Recompenses
La teoria de la recompensa mútua no es tracta de diners en efectiu, els estats de Pearson Higher Education a "The Supervisor-Employee Relationship"; obtindreu millors resultats quan us centreu en recompenses intangibles però més satisfactòries. Un directiu pot recompensar els empleats, per exemple, donant-los una opinió en les decisions i confiant en que funcionin sense una estreta supervisió. Els empleats poden recompensar els directius per ser productius, fiables i prendre la direcció quan sigui necessari. Aquest enfocament també fomenta una major comunicació, que conduirà a un millor treball en equip.
Èxit
Per fer que un sistema de recompensa mútua funcioni, segons indica la Universitat d'Idaho, els directius han d'adaptar les recompenses tant a les necessitats de l'empresa com a les necessitats dels empleats: Un empleat potser vulgui un reconeixement públic, per exemple, mentre que un altre vol més independència Els bons líders saben que la barreja canvia al llarg del temps: quan els problemes sorgeixen, poden haver d'ajustar les recompenses per assegurar-se que tothom se centri en la superació dels obstacles.
Importància
La teoria de la recompensa mútua no funciona en un buit, la Universitat d'Idaho estableix a "Adopte la fórmula de lideratge", un article descarregable. Les empreses exitoses empraran recompenses com un dels cinc elements clau en un bon lideratge. Els altres elements són la capacitat de veure el gran panorama i assolir grans objectius, la presa de decisions eficaços, la comunicació efectiva i el poder d'influir en la gent. Aquests elements, els estats universitaris, es poden combinar amb qualsevol estil de gestió i en qualsevol entorn corporatiu.
