L'avaluació dels empleats és una tasca important de gestió. Anotar formalment la manera com els empleats estan realitzant els ajuda a ser més productius i, posteriorment, ajuda a l'empresa a complir els seus objectius financers. L'elecció del tipus d'avaluació del rendiment depèn de les necessitats de la vostra empresa. Les avaluacions de rendiment es poden basar en les funcions laborals o en el conjunt d'habilitats requerides per la persona que ocupa la posició.
Objectiu de les avaluacions
L'ideal seria que un sistema d'avaluació de l'acompliment dels empleats estigui vigent abans de contractar el primer empleat. Els vostres requisits per complir satisfactòriament els deures de la posició es detallen per escrit, i l'empleat signa un formulari que reconeix que ha llegit i entès. Al llarg del període de rendiment, els vostres comentaris a l'empleat en progrés són imprescindibles, de manera que no hi ha sorpreses quan rep una revisió formal. Tan aviat com s'hagi acabat el període d'avaluació, hauríeu d'administrar l'informe de valoració i deixar que l'empleat sàpiga que us ajudarà en qualsevol àrea que sigui menys que satisfactòria.
Avaluació basada en feina
Les avaluacions de rendiment dels empleats basades en el treball se centren en els deures de la posició i en les tasques necessàries per realitzar-les amb èxit. Es tracta d'un tipus estàndard d'avaluació que podeu utilitzar per a tots els empleats que ocupen la mateixa posició. Primer cal realitzar una anàlisi de feina, separant tots els deures en categories grans, com ara funcions essencials i comunicació. A les categories de la posició, especifiqueu les tasques necessàries per complir-les. Aneu a fons en la vostra anàlisi i pregunteu-li al vostre administrador o al departament de recursos humans. Aquest serà el pla de rendiment de la posició. Cada empleat rebrà el pla, la signarà i es revisarà formalment al final del període de qualificació en funció dels deures esmentats.
Avaluació basada en persones
Una avaluació basada en la persona és específica per a cada empleat individual. Es té en compte els coneixements, habilitats i habilitats que l'empleat té al moment de contractar i aprèn durant el període de qualificació. D'aquesta manera, un empleat es compensa de manera justa pel que porta a l'organització i no obté increments salarials basats en deures generals. Una vegada que domina una habilitat, podeu centrar-vos en el desenvolupament d'altres àrees en relació amb la forma en què beneficien a l'empresa.
Consideracions
Les avaluacions de rendiment basades en el treball són més senzilles d'administrar. Una vegada que el pla estigui al seu lloc per a la feina, i sempre que els deures no canviïn, podeu utilitzar-lo per a tots els empleats actuals i futurs que ocupen aquesta posició. Atès que utilitzaràs el pla en moltes ocasions, es fa menys complicat per tu.
Les avaluacions basades en persones, d'altra banda, són específiques per a cada empleat. Encara que els empleats que ocupin la mateixa posició tindran coneixements, habilitats i habilitats similars, hauran de revisar i revisar el pla amb cada nou lloguer, i haurà d'estudiar-lo acuradament abans d'administrar la valoració formal.
