La indemnització es refereix als pagaments, com salaris, salaris i bonificacions, que recompensen als empleats pel seu rendiment professional. L'estructura de compensació basada en el treball o el salari basat en feina és el sistema de compensació més tradicional en què la remuneració es basa en el propi treball. Els empleats són remunerats sobre la base dels llocs de treball que realitzen actualment. La compensació basada en el treball contrasta amb el salari basat en habilitats, que atorga als empleats en funció de la seva habilitat i nivell de coneixement. L'estructura de compensació basada en el treball té diversos avantatges malgrat ser promocionada com una estructura de compensació obsoleta.
Èmfasi en l'especialització i l'antiguitat
La compensació basada en feina fa èmfasi en l'especialització laboral i l'antiguitat. L'especialització laboral fa referència a la profunditat del coneixement, l'experiència i l'experiència professional que un empleat aporta a una tasca. Els empleats individuals són especialistes en les seves tasques designades i es recompensen segons el rendiment. L'estructura de compensació basada en el treball premia l'antiguitat dels empleats i els compensa sobre la base de la durada del servei. Aquesta estructura de compensació suposa que un empleat es torna més valuós per a una organització amb el temps.
Promocions d'empleats i augment de pagament
La compensació basada en el treball motiva als empleats a millorar-se i, per tant, avançar a través de les files organitzatives. Els empleats reben increments salarials instantanis a mesura que milloren els seus resultats laborals o canvien els seus llocs de treball. Els criteris per augmentar la remuneració són bastant senzills, i els empleats són conscients que el rendiment millorat condueix a majors qualificacions salarials.
Fàcil d'administrar
En una estructura de compensació basada en el treball, el treball en si es converteix en la unitat de determinació del salari base. Els professionals de recursos humans estableixen quantitats mínimes i màximes de pagament per a cada treball i compensen els empleats en funció del seu rendiment. L'avaluació de feina dels empleats determina el rendiment dels empleats. Aquesta estructura és fàcil d'administrar perquè se centra a assignar el pagament sistemàticament i garantir que els llocs de treball més importants es paguin més.
Estable i previsible
Segons Brian Towers a "The Handbook of Employee Relations", les estructures de compensació basades en el lloc de treball són estables i predictibles ja que delimiten i assignen treballs definits i paguen progressos. El sistema, segons l'autor, és poc probable que provoqui des-motivació, disrupció i descontentament entre els empleats.
S'utilitza en diverses situacions
Els autors del llibre "Compensació i rendiment organitzacional" afirmen que l'estructura de compensació basada en el treball funciona millor en situacions i organitzacions que són estables, tenen treballs rutinaris i estandarditzats i on hi ha una clara distinció entre llocs de treball. Les empreses de fabricació i les línies de muntatge normalment paguen als seus empleats sobre la base del rendiment basat en el lloc de treball.
