Un departament d'estratègia corporativa en una gran empresa té diversos llocs de treball importants. En primer lloc, ha d'ajudar a determinar la direcció futura de l'empresa. Realitza aquesta tasca observant les línies de negoci existents i examinant la rendibilitat o oportunitats disponibles per a l'empresa. També observa negocis similars i s'avalua si ingressar a aquestes noves indústries a través del creixement o l'adquisició.
Estratègia generadora
El departament d'estratègia corporativa té la responsabilitat del pla corporatiu i genera l'estratègia cap endavant. Aquesta és en realitat una de les responsabilitats més petites del departament a causa del fet que el director general prefereix generalment crear l'estratègia general de l'empresa. El departament d'estratègia també competeix amb consultors externs per generar la direcció de l'empresa. Així, mentre que la generació d'estratègia és un paper per al departament, no és la funció principal.
Estratègia facilitadora
Una altra responsabilitat fonamental per al departament és facilitar l'estratègia corporativa. Això significa que monitoritzarà els desenvolupaments per assegurar-se que funcionen sense problemes. El cap d'estratègia, que dirigeix el departament, avaluarà l'estratègia i qüestionarà a cada cap del departament o empleats específics dels departaments sobre com s'està executant l'estratègia.
Estratègia executora
Un altre paper important per al grup és executar l'estratègia. Tot i que pot no tenir la responsabilitat de construir un nou producte o de vendre un nou servei, treballa estretament amb els directius i els empleats per garantir la implementació. El departament establirà fites i objectius a llarg termini i supervisarà de prop per assegurar que aquests objectius s'aconsegueixin. Sovint són comptadors o empleats amb antecedents de núvia en el departament d'estratègia per elaborar les mètriques que aplica.
Adquisicions i desinversions
Tot i que és diferent en cada empresa, el departament d'estratègia siempre aporta alguna aportació al procés de compra o desinversió d'empreses. Prepara l'anàlisi de possibles empreses objectiu i avalua si coincideix amb l'estratègia global de l'empresa. A més, el departament pot recomanar que una divisió no funcioni bé i s'hauria de vendre. També pot recomanar que una divisió no s'adapti a la direcció estratègica general de l'empresa o que no aporti cap economia d'escala per la qual cosa es pot desinvertir.
