Encara que la planificació a curt termini, a mitjà termini ia llarg termini en les empreses s'ocupi de diferents terminis, s'haurien de tallar amb la mateixa tela. Com més ajusteu els vostres objectius a curt, mitjà i llarg termini, més efectiu podreu fer plans que sincronitzin els vostres objectius immediats amb la vostra visió de gran panorama.
Planificació a curt termini
La planificació a curt termini en el negoci generalment se centra en un període de tres a sis mesos, especialment en referència als ingressos i la rendibilitat. Els objectius a curt termini s'orienten a les necessitats a curt termini, com millorar el flux de caixa o llançar un nou producte. Aquesta perspectiva a curt termini és especialment útil per satisfer els inversors que volen veure resultats o millorar la línia de fons de la vostra empresa per tal de garantir finançament addicional per als objectius a més llarg termini. Independentment dels vostres objectius a curt termini, assegureu-vos que compleixin la vostra visió a més llarg termini. El nou llançament del producte hauria de ser coherent amb la vostra marca global i amb la línia de productes que estigueu creant al llarg del temps. Les vostres estratègies per millorar el flux d'efectiu han de generar ingressos addicionals de manera que no comprometin els vostres valors ni distreguin-vos de la missió general.
Planificació a mig termini
A la discussió dels objectius estratègics, sovint es passa per alt la planificació a mitjà termini, però és important perquè reuneix la claredat d'objectius a més curt termini amb la profunditat de la planificació a més llarg termini. Un objectiu a curt termini es pot basar en una necessitat immediata i un objectiu a llarg termini pot ser tan ampli que és difícil crear fites mesurables. Tanmateix, un objectiu a mig termini és prou a prop per projectar un resultat específic i específic, a més de ser prou distant com per ser significatiu per a la vostra visió a més llarg termini. La planificació a mitjà termini generalment abasta un període d'uns tres anys. Pot incloure plans per obrir una nova botiga o entrar en un nou mercat. És un marc de temps suficient per veure si obté resultats reals, però és un període prou curt perquè pugueu canviar-ne la direcció si la vostra estratègia inicial no té èxit.
Planificació a llarg termini
La planificació a llarg termini està basada en la identitat i el propòsit de la vostra empresa. Pot tenir elements d'especificitat, com ara l'objectiu d'obrir una certa quantitat de botigues noves durant els pròxims deu anys. No obstant això, és impossible predir les condicions del mercat i els esdeveniments actuals durant un període de temps tan llarg. A causa d'aquesta dificultat, fins i tot els plans específics a llarg termini són, principalment, formes concretes d'expressar una visió més gran, com ara proporcionar sabates de treball a tota la regió. Prendre la seva planificació a llarg termini molt seriosament, però ajustar-ho amb el temps a mesura que es desenvolupa la seva situació a mig termini.
