Amb l'explosió d'Internet, les organitzacions han evolucionat. Atès que pràcticament totes les organitzacions van seguir la mateixa estructura durant segles, ara hi ha molts tipus d'organitzacions diferents. L'antiga estructura, ara anomenada "tradicional", encara existeix. Tres característiques principals conformen una organització tradicional.
Estructura
Les organitzacions tradicionals es basen en una jerarquia. En el negoci, el director executiu (CEO) o el president estan al capdavant amb altres executius superiors a sota, després gerents i treballadors. Això es simplifica, però la idea és que hi ha menys posicions a la part superior que a la part inferior. La comunicació s'estén cap amunt i avall per l'escala de jerarquia. Parleu amb el vostre director, que parla amb el seu gerent, que parla amb el seu gerent, fins que, si cal, arriba al CEO o al president. La informació recorre l'escala de manera inversa.
Metes
La conclusió de la definició d'una organització tradicional és el seu objectiu. En una organització tradicional, el benefici és el resultat final. En organitzacions no tradicionals, la conclusió podria ajudar persones, com ara organitzacions sense ànim de lucre.
Especialització
Les organitzacions tradicionals normalment utilitzen especialitzacions, com ara departaments. Aquesta especialització és la que fa de l'organització una jerarquia. Per exemple, un grup de persones treballen junts sota un sol gestor per assolir un objectiu. Aquest gestor s'agrupa amb els directius d'altres departaments sota un altre gerent. En organitzacions no tradicionals, els departaments poden no existir. En comptes d'això, els treballadors ajuden a allà on es necessiten i es gestionen segons sigui necessari.
