Les organitzacions han de canviar i adaptar-se periòdicament per mantenir el ritme dels competidors en un entorn empresarial ràpidament canviant. El canvi es pot produir a causa d'una varietat de factors interns i externs, sobre els quals els líders organitzadors a vegades tenen poc o cap control. Per exemple, un negoci pot veure's obligat a canviar les seves pràctiques a causa del canvi de normes o reglaments o per avançar en la tecnologia. Afortunadament, hi ha mesures que els líders organitzatius poden adoptar per reduir l'impacte del canvi en els empleats.
Por
La comoditat es troba en peu. Només és natural que els empleats que s'enfronten a un canvi organitzatiu dràstic pregunten com aquest canvi els afectarà a un nivell individual. El canvi organitzatiu gestionat incorrectament pot generar por entre les files, la qual cosa afecta la satisfacció laboral, el rendiment i la productivitat. Els treballadors podrien perdre la confiança, tement una pèrdua de l'estabilitat laboral. També poden temer que els canvis augmentin la seva càrrega de treball o que no podran aprendre a utilitzar la nova tecnologia. Les organitzacions han de combatre aquests temors i reduir l'impacte en els empleats.
Cultura
El terme "cultura organitzativa" s'utilitza comunament per referir-se a la naturalesa o la personalitat d'una organització. Una empresa pot tenir una cultura organitzativa positiva, marcada per la comunicació oberta i la confiança en el lideratge organitzatiu, o pot tenir una cultura negativa en què els treballadors tenen poca confiança en els seus líders. L'efecte del canvi organitzatiu en els empleats sovint depèn de la cultura de l'organització. A més, una cultura organitzativa negativa té la capacitat d'obstaculitzar el canvi, fent que les transicions necessàries siguin més difícils per als empleats.
Gestió del canvi
La gestió eficaç del canvi és essencial per racionalitzar el procés de canvi i reduir l'impacte negatiu en els empleats. Quan els canvis organitzatius es gestionen correctament, els treballadors perceben els beneficis d'un canvi proposat i accepten el canvi. Els treballadors es beneficien d'un canvi gestionat correctament de diverses maneres. Per exemple, una actualització tecnològica pot oferir als empleats l'oportunitat d'aprendre noves habilitats. La nova tecnologia també pot augmentar la satisfacció laboral reduint la càrrega de treball.
Comunicació
La comunicació eficaç és essencial per obtenir un comprador i reduir l'impacte del canvi organitzatiu en els empleats. Els líders han de comunicar-se amb els empleats per assegurar-se que entenen per què el canvi està tenint lloc a bord amb la implementació d'un canvi. Quan els treballadors tenen l'oportunitat de manifestar les seves inquietuds i proporcionar retroalimentació sobre els canvis, són més propensos a acceptar i participar en el procés de gestió del canvi, garantint que el canvi es produeixi de manera productiva i reeixida.
