La gestió de la construcció és una pràctica que s'aplica als projectes i programes de construcció.Les activitats de planificació, disseny, construcció i posconstrucció estan incloses en la gestió de la construcció. La gestió de projectes és pràctica en què un gerent supervisa tot un projecte contractant subcontractistes, ordenant materials i gestionant el treball en el projecte.
Gestió de la construcció
La gestió de la construcció es completa amb grans empreses amb grans bases de clients. Aquest tipus d'empreses fan molt més que construir i gestionar un projecte. Sovint, ofereixen finançament, suport a la construcció i opcions de compra de materials. Normalment, una empresa de gestió de la construcció no té cap administrador en el lloc de treball en tot moment. És possible que un treballador aparegui de tant en tant per comprovar les coses.
Gestió de projectes
Els gerents de projectes es contracten per a un projecte específic. La seva principal responsabilitat és garantir que el projecte es completi, de principi a fi. Han de contractar i programar tots els subcontractistes del projecte, ordenar els materials i assegurar-se que hi ha materials quan els treballadors els necessiten. Els administradors de projectes es troben en el lloc del projecte en tot moment quan hi ha treballadors. Responen preguntes als treballadors i resoldran qualsevol problema o problema que pugui sorgir.
Avantatges
Tots dos tipus d'administració ofereixen avantatges per als propietaris de projectes. La gestió de projectes ofereix un benefici per als propietaris del projecte. Poden mantenir el control de tots els aspectes del projecte i prendre la decisió final. Un altre benefici d'això és que quan els propietaris tenen el control, es donen compte dels beneficis de la licitació competitiva. Això ajuda a estalviar diners als propietaris. D'altra banda, la gestió de la construcció també ofereix avantatges. Els propietaris que no volen formar part del procés de decisió no han de ser quan es contracti un administrador de projectes. Quan es contracta una empresa de gestió de projectes, els propietaris paguen només una persona.
Desavantatges
Amb la gestió de projectes, els propietaris poden sentir-se aclaparats sent responsables de totes les decisions. Els propietaris també han de fer front a moltes empreses quan es tracta de comptes a pagar. Un desavantatge de la gestió de la construcció és que els propietaris toquen el contacte amb tots els contractistes, permetent a l'empresa de gestió de la construcció assumir tot el procés. Els propietaris sovint també acaben pagant més diners del que haurien contractant un administrador de projectes.
