La fabricació magra ara és una pràctica empresarial àmpliament recognoscible, però també és una mica obsolita. Lean es basa principalment en el sistema de producció de Toyota (TPS), que el Taiichi Ohno de Toyota va detallar en el seu llibre de 1978 "El sistema de producció de Toyota, més enllà de la producció a gran escala". Lean és un concepte de conduir els residus dels processos i la producció per lliurar zero defecte, producte agradable i altament rendible. Fins i tot Toyota lluita per fer això, com el Toyota recorda que es va revelar a principis de 2010. Hi ha diversos mètodes per reactivar una empresa de fabricació magre fracassada.
Lean Wireless
Incorporar la tecnologia d'automatització sense fil a la producció per fer un seguiment de comandes. Això elimina el malbaratament de l'entrada de dades manual i l'ajuda a identificar defectes i colls d'ampolla en un procés, amb informació del món real.
Lean sol defensar "regles, no eines", per perfeccionar els processos empresarials i eliminar els residus en totes les seves formes (com el producte defectuós i el moviment excessiu). No obstant això, les empreses, incloses Boeing, Whirlpool i la Força Aèria dels Estats Units, totes elles reconegudes com a líders, també tenen forts programes per implementar tecnologia sense fils. El CEO de SAP AG, Claus Heinrich, es va referir a això com "consciència del món real" en el seu llibre "RFID i més enllà". Cada una d'aquestes iniciatives fa ús de la identificació de freqüència de ràdio o RFID, que són com un codi de barres habilitat per ràdio.
Boeing, per exemple, dóna als empleats de la seva planta comercial dispositius BlackBerry mitjançant els quals poden demanar l'aprovació immediata del canvi d'enginyeria. Contrasteu això amb els cercles de qualitat i els formularis A3 (pel qual els empleats indiquen millores) que requereixen crides de producció.
Ford utilitza un sistema de reposició d'inventari de sòl de botiga sense fil que calcula que ha estalviat entre $ 200,000 i $ 500,000 en mà d'obra en cada una de les 35 plantes durant un any.
Valoreu rierols
Les pràctiques lleials afavoreixen el "flux de valors", la ruta directa a través dels processos d'una empresa, que en última instància satisfan al client. Per tant, algú al pis de producció de la fàbrica d'automoció es troba al corrent de valor; també ho són els treballadors en enviaments sortints. Algú que treballa a la cafeteria de l'empresa no està a la secció de valors, tampoc és una guàrdia de seguretat o una infermera d'empresa, ni a cap persona en comunicacions comercials o corporatives. En una organització magre, aquestes funcions tendeixen a ser menyspreades i infravalorades.
Reconèixer la pròpia empresa com a client i expulsar els residus i defectes en aquests processos. Tingueu en compte que la cafeteria d'una empresa podria costar diners per executar, però elimina el malbaratament de la tardança dels empleats en tornar a treballar. També permet que una empresa tingui descansos de dinar més curts. Considereu que 200 treballadors requereixen 200 hores laborals per a cada un d'ells prendre un dinar d'una hora. Si cada empleat menja a l'hotel i té 45 minuts per dinar, ha recuperat (200 x.25 hores) o 50 hores de treball per dia, i 250 hores setmanals o 13.000 hores al llarg d'un any.
Mitjà de comunicació social
Utilitzeu les xarxes socials per comercialitzar idees de millora entre els empleats.
Els empleats més joves (sovint anomenats "mil·lenaris") gaudeixen especialment d'utilitzar aplicacions com FaceBook per mantenir-se connectat. Els mitjans socials són pràcticament gratuïts i poden substituir reunions personals com ara cercles de qualitat i reunions kaizen (una metodologia de reducció de la qualitat i de conducció de qualitat). També poden garantir la coherència entre les operacions; així que, dues operacions remotes, potser una a Washington i una altra a Connecticut, comparteixen els seus èxits a l'instant.
Visibilitat
Utilitzeu Internet, amb portals segurs i recopilació d'informació sense fils, per permetre que vosaltres mateixos i els vostres clients vegin les operacions de la planta.
Boeing, el Departament de Defensa (DoD) i WalMart requereixen totes aquestes capacitats dels seus proveïdors. Això aconsegueix tres coses: en primer lloc, li agrada el client, que és un dels principis bàsics de la magrana; allibera el mà d'obra tant dins de les vostres operacions com a la del vostre client, en perseguir l'estat de la comanda; i permet al vostre client assignar treballs basats en condicions del món real, no en projeccions obsoletes, el que elimina temps inactiu per al client.
