Recursos humans (RRHH) La planificació és integral per a l'execució eficaç i continuat de l'èxit de les empreses, empreses i fins i tot empreses de posada en marxa. De vegades, moltes empreses i empresaris a causa de circumstàncies, certs factors de negoci o assumptes aliens tenen un nivell de gestió superior mal gestionat i els departaments de recursos humans inequívocs. La mala planificació dels recursos humans resultants té un impacte immediat a llarg termini sobre el funcionament de l'organització, les polítiques de gestió i reclutament dels empleats i la rendibilitat de les empreses.
Pobres plans i gestió de recursos humans
Un departament de recursos humans incompetent i mal funcionari reflecteix la situació general d'una organització i la seva possible posició no competitiva al mercat. Hi ha una desconnexió entre el departament de recursos humans i la gestió executiva que condueix a la comunicació errònia, a la presa de decisió deficient en aspectes operatius i en errors crítics. Els programes de capacitació i desenvolupament dels empleats no estan pressuposant adequadament i les pràctiques de contractació estan poc afavorides. La mala planificació de recursos humans assegura que els recursos de recursos humans de l'organització no s'ajusten als objectius i objectius organitzatius.
Empleats no motivats
L'actitud indiferent de la direcció superior i de recursos humans ràpidament es filtren a nivells organitzatius i jerarquies d'empleats. L'ètica del treball es veu afectada, hi ha conflictes de personalitat i el treball en equip esdevé inexistent. Hi ha una infrautilització bruta de les habilitats i capacitats dels empleats experimentats. Altres professionals talentosos no estan preparats en un entorn de treball generalment negatiu. La mala motivació i la manca d'incentius i reconeixement condueixen a un rendiment deficient i fins i tot a la producció de la mala qualitat dels béns i serveis.
Discrepàncies de la demanda d'oferta d'empleats
Reclutar i seleccionar empleats és un cicle continu. Basant-se en el creixement empresarial, els plans d'expansió i els requisits per a projectes i assignacions específiques, els empleats han de ser contractats. En una organització poc manejada, el personal de RRHH amb una actitud absent i la manca de comunicació amb els directors i supervisors de departaments tenen dificultats per atendre els requisits de la força laboral. Les vacants i les ofertes de feina no s'omplen en el temps i les funcions i les operacions clau de l'empresa es veuen afectades, ja que tenen un impacte afectiu a l'organització.
Facturació de personal superior
La mala planificació de recursos humans comença a reflexionar sobre l'ètica corporativa d'una organització. La cultura de treball es veu afectada i generalment és negativa. Les revisions de rendiment i els sistemes d'avaluació del rendiment estan mal gestionades i els empleats no estan segurs sobre les seves perspectives immediates i futures. Les pràctiques de seguretat i les condicions de treball dels empleats es poden veure compromeses en les fàbriques i les instal·lacions de fabricació. Les malmeses condicions de treball obliguen a molts treballadors a abandonar-se. Molts altres empleats també es veuen obligats a abandonar l'organització.
Impacte en la línia inferior
Un full de ruta d'HR disfuncional o una estratègia ineficaç de gestió de recursos humans té conseqüències a llarg termini per a una organització. Afecta el rendiment d'un negoci i els nivells de productivitat dels empleats. El servei al client en tots els fronts es veu afectat. La pèrdua de clients i els ingressos a mitjà termini són força immediats. Durant un període de temps, la caiguda lliure suposa un impacte en la línia inferior d'una organització.
