No tots els empleats poden estar per sobre de la mitjana, però de vegades el procés de revisió del rendiment pot fer que sembli que aquest és el cas. Els directius que esperen reforçar les perspectives dels seus empleats o els que es resisteixen a ser negatius poden dificultar que les empreses reconeguin estrelles o determinin els vincles més febles quan es necessiten els acomiadaments. Exigir que els administradors classifiquin una corba de campana eliminin aquest problema, tot i que crea altres com ho fa.
Segueix el patró
Una corba de campana suposa que una empresa té una distribució normal de talent. Aquest és un terme estadístic que significa que la majoria de les persones es troben dins de dues desviacions estàndard de la mitjana, i un nombre igual de treballadors cauen a cada costat de la divisió. Hi ha una petita quantitat d'alts proveïdors que descansen a l'extrem dret de la corba de la campana, mentre que els pocs treballadors amb pitjor rendiment estan a l'extrem esquerre. L'aplicació de la corba de campana a les ressenyes dels empleats implica assegurar-se que les classificacions dels empleats caiguin en aquest patró, i la majoria es classifiqui com a mitjana.
Restricció de classificacions
Per aplicar les corbes de campana es requereixen limitacions rigoroses en les puntuacions dels empleats. En molts casos, restringeix la quantitat de treballadors que poden obtenir la qualificació més alta possible o requereix que un de cada 10 empleats rep la puntuació més baixa possible. En una empresa més petita, això pot significar que el propietari s'encarregui de la categorització i que calculi que tothom està en contra de totes les altres persones. En empreses més grans, la corba de la campana es pot registrar a nivell divisional, el que significa que els administradors poden trobar-se lluitant per les posicions dels seus empleats en la unitat més gran.
Estableix els estàndards
Els empresaris que pretenen classificar els seus empleats han de fer clarament els estàndards i expectatives. Una força de vendes es pot classificar amb el total de dòlars venuts o per l'acompliment d'un individu en relació amb els seus números d'orientació. Altres es poden classificar segons una avaluació del client.Moltes companyies classifiquen els seus empleats en múltiples àrees i després determinen la seva posició en la corba de campana agregant els nombres. Això permet als empresaris dir-los als empleats on no van tenir la marca i desenvolupar un pla per millorar el rendiment.
Bell Curve reptes
L'aplicació de la corba de la campana no sempre és fàcil o fins i tot desitjable. Una empresa que es basi en la col·laboració i els equips de treball, per exemple, no pot ser ajudada per un sistema d'avaluació que afecti els seus treballadors l'un contra l'altre en el moment de la revisió del rendiment. En aquests casos, els directius han de tenir molta cura a l'hora d'implementar el sistema per garantir que no fomenti la competència o la gelosia poc saludables. Mantenir la moral alta en un equip on alguns són molt recompensats i uns altres que es veuen de manera negativa, quan tots han estat responsables del mateix projecte, poden desafiar fins i tot el gerent més experimentat.
