L'eficàcia del desenvolupament dels empleats és crucial per al creixement d'una organització. Els supervisors que estiguin adeptats a identificar el valor que un empleat pot aportar a una organització seran ricament recompensats amb una millor moral entre els membres de l'equip, més productivitat i una feina més fàcil gestionar els seus companys de feina. L'esforç per desenvolupar empleats ha de ser deliberat i persistent per aconseguir els resultats desitjats.
Paper de l'empleat
Considereu les necessitats i els objectius de l'individu i les necessitats de l'organització en el disseny d'un pla de desenvolupament d'empleats. L'individu ha de participar plenament en el procés per beneficiar-se personalment. Des de la perspectiva de l'empleat, el supervisor identifica i comunica les necessitats de desenvolupament i l'empleat ha de posar en pràctica el pla de desenvolupament. En alguns casos, l'empresari ofereix suggeriments per a la implementació, però per aprofitar al màxim el procés, l'empleat pot dissenyar un pla de joc detallat que consideri totes les àrees de desenvolupament. L'empleat pot assistir a tallers, configurar recordatoris de calendari per treballar habilitats específiques, sol·licitar comentaris i revisar el pla de forma regular.
Paper del Supervisor
Els supervisors tenen un paper important a l'hora d'assegurar oportunitats per a l'aplicació del pla de desenvolupament. El supervisor pot aconseguir això permetent que l'empleat assisteixi a tallers, oferint un reforç positiu i invertint en l'èxit de l'organització a través de l'empleat. En última instància, és una situació guanyadora. El supervisor i l'organització es beneficien amb una major productivitat i els beneficis dels empleats en el desenvolupament personal.
Necessitats de desenvolupament comunicatiu
Programeu debats ininterromputs sobre desenvolupament professional i encoratja un diàleg bidireccional. Permet que el treballador conegui ràpidament què esperar en termes d'un format de reunió. L'empleat s'hauria de posar a gust i no haver de sentir-se defensiu mentre rebés comentaris constructius sobre el seu acompliment. Feu preguntes sobre les necessitats de l'empleat i marqui el seu pla al voltant d'aquestes necessitats tenint en compte les necessitats de l'organització. Feu notes durant tota la reunió i resumeixi les notes del treballador al final de la reunió.
Seguiment del progrés
Prepareu un pla de desenvolupament escrit per a l'empleat i l'organització que faci referència durant el procés de desenvolupament. Revisa els detalls del pla durant el curs normal del negoci. No és necessari extreure el pla per escrit a l'atzar, sinó que tingueu en compte les principals àrees de desenvolupament a mesura que ofereixi informació estratègica, informació i assessorament. Finalment, utilitzeu el pla escrit per mesurar el rendiment de l'empleat i oferir comentaris addicionals.
