Tan popular com la fabricació magra, i la seva pràctica de fabricació cel·lular, no existeix cap descripció formal del treball d'un "líder de cèl lules". No obstant això, podem fer algunes suposicions, segons les pràctiques existents.
Fabricació cel·lular
L'Agència de Protecció Mediambiental dels Estats Units (que utilitza principis primes) proporciona una excel·lent descripció de la fabricació cel·lular: "En comptes de processar múltiples parts abans d'enviar-les a la següent màquina o pas del procés … es pretén moure els productes a través del procés de fabricació one- peça a la vegada, a un ritme determinat per les necessitats dels clients ".
Valor Stream
La fabricació basada en cel·lular està disposada en una progressió lineal, anomenada corrent de valors. Cada cel·la afegeix valor o completa un producte. La primera cel·la rep matèries primeres, i l'última cel·la treu el producte final.
Responsabilitats
Probablement, el líder de la lean-cell assegura que la fabricació basada en la cel·la aconsegueix els objectius de fabricació magra de, 1) el lliurament a temps; 2) flux continu; 3) satisfacció del client, i 4) defectes zero.
Gemba
Una pràctica magra és el genchi gembutsu, un terme japonès (derivat del sistema de producció de Toyota) que anima els líders a caminar per les línies de producció per veure les pràctiques i els resultats reals. Això també es coneix com el "gemba walk". El líder de les cadenes magras passa el seu temps en l'avantguarda de la producció, al taller.
BLS
L'Oficina de Treball i Estadística dels Estats Units (BLS) reconeix la fabricació magra com elemental per als llocs de treball com els operadors de màquines i els comerciants, però no ofereix una descripció del treball de "Lean Cell Leader".
