La diligència deguda al producte és l'enfocament utilitzat per avaluar la viabilitat d'un determinat producte o servei. Les tàctiques comunes inclouen la investigació de mercat objectiu, l'anàlisi de la indústria i l'anàlisi de competidors. També és important avaluar les seves competències internes, juntament amb possibles amenaces, abans de desenvolupar una solució.
Realitzar investigacions de mercat
La investigació de mercats és una avaluació de la mida i les característiques potencials dels consumidors o empreses que poden comprar el producte. La mida del mercat és el nombre total de clients potencials subservits o no servits en absolut per les solucions existents. Identificar les característiques i els hàbits de compra dels mercats objectiu ajuda a pintar la imatge dels beneficis potencials que els compradors busquen. En combinar la mida del mercat amb les estimacions del vostre abast i la freqüència de les compres, podeu desenvolupar una previsió d'ingressos. Els ingressos de projecció us permeten decidir si faran prou com per cobrir costos i obtenir un benefici.
Analitza la indústria
Una anàlisi de la indústria és una revisió de l'abast actual d'una indústria i dels tipus de productes que s'ofereixen. Una innovació innovadora significa que podria tenir avantatges de primer ús en una nova indústria. Aquest avantatge li permet apel·lar al mercat potencial total. En una indústria consolidada, és important analitzar la quantitat de competidors existents, les solucions que ofereixen i els seus punts de preu.
Analitzar competidors
L'anàlisi del competidor implica una comparació de les característiques del vostre producte o servei, els punts forts i les debilitats relatius als que ofereixen els competidors. Les empreses sovint desenvolupen fulls de càlcul per definir les ofertes dels principals competidors. Abans d'entrar en un mercat, necessiteu confiança que la vostra solució prevista ofereix avantatges clars sobre les solucions existents. Els seus avantatges poden incloure una qualitat superior, servei d'elit, preus més baixos, característiques patentades o materials naturals. Aquests avantatges són necessaris per establir una posició de mercat i atreure clients que busquen els seus beneficis diferents.
Realitzeu una anàlisi DAFO
Una anàlisi DAFO s'utilitza per avaluar les seves competències internes, així com factors externs que poden afectar el seu èxit. SWOT és un acrònim de fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. Els seus punts forts proporcionen la munició per desenvolupar, promoure i oferir una solució de qualitat diferent de les marques competidores. Les seves debilitats o vulnerabilitats ofereixen una visió real dels impediments per a l'èxit. Podeu millorar les debilitats o acceptar-les com a inherents al vostre model de negoci. En una avaluació honesta, podeu decidir que les vostres debilitats són massa grans per entrar al mercat. Analitzar oportunitats i amenaces l'ajuda a preparar-se per entrar al mercat amb una visió clara de com guanyar diners i com protegir-se contra possibles esculls.
