Els subsistemes organitzatius són parts d'una organització que treballa junts per a un propòsit comú: perquè l'operació s'executi correctament. Exemples de subsistemes organitzatius són l'estructura, la visió, l'estratègia i la cultura. Independentment, aquests subsistemes tenen la seva pròpia estructura i idees, però junts es converteixen en el nucli de l'organització. Cada organització és tan forta com la seva vinculació més feble, de manera que tots aquests subsistemes han de treballar juntament amb la mateixa missió i valors per enfortir l'organització com un tot.
Visió
La visió d'una organització implica la missió i els valors de l'organització. La visió descriu quina és l'empresa, quina finalitat hi ha i on volen anar en el futur. La visió és summament important per a tots els empleats a abraçar. Una vegada que la visió està clarament definida, tothom en l'organització ha de compartir i treballar cap als objectius col·lectius d'aquesta visió.
Cultura
La cultura de l'organització descriu l'ambient i el medi ambient. Inclou el comportament, l'actitud i l'ètica del treball de les persones. La cultura d'una organització hauria d'estar basada en l'aprenentatge, perquè la gent sempre senti la necessitat d'aprendre coses noves i abraçar el canvi. La visió compartida de l'organització ajudarà a construir una cultura sòlida de la qual la gent gaudirà de ser part.
Estratègia
Les polítiques i els procediments d'una empresa ajuden a configurar l'estratègia de l'organització. L'estratègia inclou contractar les persones adequades, capacitar-les per abraçar la visió i la cultura de l'empresa i ensenyar-los la forma correcta de fer els seus llocs de treball. Formar-los des del primer dia d'ocupació és important per establir estàndards i assegurar-se que tothom entengui el que s'espera d'ells.
Estructura
L'estructura de l'organització és important. L'estructura es pot definir com un organigrama d'organització capdavanter que és superat pel CEO o el president i les sucursals fins a nivells més baixos de l'organització. És important tenir una estructura establerta des del principi, de manera que els empleats coneguin i entenguin on estan a l'organització, a qui responen i qui està a càrrec. Amb l'estructura establerta, l'organització evitarà cap confusió quan es tracti de persones que realitzen determinades funcions.
