"Fronteres organitzatives" és un terme utilitzat en l'àmbit empresarial i en la professió jurídica principalment per distingir una empresa d'una empresa separada però relacionada. C. Marlene Fiol escriu en el número de "Ciència administrativa trimestral" de juny de 1989 que els límits organitzatius són divisors imaginaris destinats a distingir una empresa d'influències externes però properes. Hi ha moltes teories sobre com es poden identificar els límits organitzatius, i es defineixen de manera diferent en el context d'un contracte comercial, un projecte d'investigació o operacions diàries d'una empresa.
Enfocaments realistes i nominalistes
Alguns creuen que els límits de l'organització es defineixen depenent de qui els defineix. L'editor del llibre "The Blackwell Companion to Organizations" descriu dos enfocaments diferents. L'enfocament realista és quan un membre de l'organització o equip de recerca identifica els límits que se'ls donen.L'enfocament nominalista "adopta una perspectiva conceptual" per identificar els límits que podrien ser rellevants per a l'organització o la recerca. L'enfocament realista s'utilitza amb més freqüència pels membres d'una organització, mentre que l'enfocament nominalista sol utilitzar-se en contextos d'investigació.
Límits espacials i temporals
Els límits també es poden definir com espacials o temporals, tal com es fa en la teoria de gestió empresarial dia a dia. Exemples de límits d'organització espacial inclouen una oficina d'empresa, un cubicle, un comerç minorista o una àrea de treball, mentre que els límits temporals poden ser horaris comercials, horaris individuals, polítiques d'empresa i terminis. Això també es pot aplicar per determinar els límits dels departaments autosuficients o interdependents dins d'una gran empresa.
Límits cíclics
Un altre enfocament és identificar límits examinant la informació i els recursos que es reben cíclicament, es processen internament o s'envien fora de l'organització. La informació i els recursos que no formen part del cicle estan fora dels límits de l'organització. Un enfocament similar és fer un seguiment de les freqüències d'interacció i prestar atenció a on disminueixen, que és on els límits serien. En aquest estat de pensament, l'organització consta de totes les activitats en què l'organització participa, on els participants tenen la capacitat de començar, continuar o acabar amb els comportaments. Quan els participants ja no ho facin, han creuat la frontera organitzativa.
Teories i aplicacions de límits cíclics
Fiol teoriza que hi ha una relació cíclica entre aquests límits, les percepcions d'autocontrol i la unitat organitzativa. Quan els membres de la unitat senten que el seu autocontrol està sent amenaçat, fan que les seves percepcions dels límits siguin més concretes, cosa que els fa sentir més autocontrol. Tenir límits cíclics sol ser la preferència per a l'elaboració d'un contracte legal per a una empresa conjunta o en l'avaluació de l'escala de gestió empresarial dia a dia. També es pot utilitzar per avaluar de forma preeminent la probabilitat que una empresa entri en un acord d'empresa conjunta, ja que la investigació ha demostrat que els executius que tenen un control de premi i forts límits organitzatius són menys propensos a entrar en aquests acords on aquest control es veuria compromès.
Enfocament de límits
Els enfocaments per estudiar o fer front als límits de l'organització poden variar en l'enfocament. Poden examinar els actors o persones implicades en l'organització que es veuen afectades pel límit; les relacions, quins patrons de comportament són causats pels límits; i activitats, quins esdeveniments estan succeint o pels límits de l'organització.
