El lideratge d'una empresa estableix una gestió contractual adequada i efectiva i procediments de compra de projectes per millorar les activitats operatives corporatives a curt i llarg termini. Aquests procediments també ajuden als executius sèniors a completar la tasca oportuna.
Contractes de projectes
La contractació de projectes consisteix en procediments, directrius i eines que una empresa utilitza per garantir la finalització puntual de les activitats del projecte. Un administrador de projectes supervisa les activitats de compra, discuteix amb venedors externs i proveïdors de recursos, assegurant que els contractistes compleixin les especificacions del projecte i proporcionin béns i serveis a temps.
Gestió de contractes
La gestió de contractes es refereix a les tècniques que una empresa aplica per controlar el rendiment del contracte i assegurar que les parts en un contracte s'ajustin a les directrius. Un gestor de contractes corporatius també revisa els costos i prepara informes de variància, comparant els costos reals amb les quantitats pressupostàries.
Relació
La gestió del contracte és diferent de la contractació de projectes. Ambdós conceptes, però, poden interrelacionar-se. Per exemple, un gestor de projectes pot signar contractes de compra amb venedors i contractistes externs. El líder del projecte pot treballar amb un gestor de contractes per assegurar que els socis comercials compleixin els deures d'acord amb les especificacions del projecte.
