La teoria de l'organització intenta explicar el funcionament de les organitzacions per produir comprensió i valoració de les organitzacions. La teoria de l'organització es basa en diversos cossos de coneixement i disciplines. Alguns tipus de teories d'organització inclouen clàssica, neoclàssica, contingència, sistemes i estructura organitzativa. Aquestes variacions sobre la teoria de l'organització provenen de múltiples perspectives, incloses visions modernes i postmodernes.
Teoria de l'organització clàssica
La perspectiva clàssica de la gestió es va originar durant la Revolució Industrial. Se centra principalment en l'eficiència i la productivitat i no té en compte els atributs conductuals dels empleats. La teoria organitzativa clàssica combina aspectes de la gestió científica, la teoria burocràtica i la teoria administrativa. La gestió científica implica l'obtenció d'equips i personal òptims i, a continuació, examina acuradament cada component del procés de producció, afirma StatPac Inc, una empresa de desenvolupament i investigació de programari internacional. La teoria burocràtica dóna importància a l'hora d'establir una estructura jeràrquica de poder. La teoria administrativa s'esforça per establir principis de gestió universals rellevants per a totes les organitzacions.
Teoria Organitzacional Neoclàssica
La teoria de l'organització neoclàssica és una reacció a l'estructura autoritària de la teoria clàssica. L'enfocament neoclàssic fa èmfasi en les necessitats humanes dels empleats per ser feliços en el lloc de treball, citat StatPac Inc. Això permet la creativitat, el creixement individual i la motivació, que augmenta la productivitat i els beneficis. Els administradors que utilitzen l'enfocament neoclàssic manipulen l'entorn laboral per produir resultats positius.
Teoria de la contingència
La teoria de la contingència accepta que no hi ha cap estil de lideratge universalment idoni perquè cada organització s'enfronta a circumstàncies úniques internes i externes. En la teoria de contingències, la productivitat és una funció de la capacitat d'un director d'adaptar-se als canvis ambientals. L'autoritat directiva és especialment important per a les indústries altament volàtils. Això permet als administradors la llibertat de prendre decisions basades en situacions actuals. La teoria de contingència revela situacions que requereixen un enfocament més intens i tenen en compte circumstàncies úniques.
Teoria de sistemes
Els teòrics dels sistemes creuen que tots els components organitzatius estan relacionats entre si. Els canvis en un component poden afectar tots els altres components, segons StatPac. La teoria de sistemes considera que les organitzacions com a sistemes oberts en un estat d'equilibri dinàmic, que canvien contínuament i s'adapten al medi ambient ia les circumstàncies. Les relacions no lineals entre components organitzatius creen una comprensió complexa de les organitzacions en la teoria dels sistemes.
Estructura organitzativa
L'estructura organitzativa es va convertir en un aspecte important de la teoria de l'organització a causa de la creixent complexitat de les organitzacions multinacionals i la necessitat d'arribar més ràpidament i de manera eficient al mercat. Les estructures enfocades al projecte permeten una major capacitat de resposta a les demandes del mercat que estructures purament funcionals o burocràtiques. Les estructures organitzatives projectades se centren en l'administrador del projecte o l'oficina de gestió de projectes per a informació i activitats relacionades amb projectes empresarials. L'estructura organitzativa de la matriu presenta jerarquies verticals de departaments funcionals que faciliten els projectes al llarg d'un eix horitzontal. L'intercanvi continu d'informació i energia caracteritza la relació entre estructura organitzativa i medi ambient.
