Un sentiment de despistat i desànim sovint s'apodera de l'oficina després del dinar i just abans que la jornada laboral acabi a les 5:00 p.m. Casey Hawley, autor del llibre, "201 Maneres de convertir qualsevol empleat en una estrella", explica que una oficina està plena de temptacions per al treballador desmotivat: els missatges instantanis, els jocs en línia i els vídeos de transmissió són només alguns. Tot i que els atacs de letargia estan obligats a agafar fins i tot als treballadors més dedicats, un estat general d'apatia a l'oficina pot provocar estralls en la línia de negoci. Les empreses s'enfronten a diversos desavantatges si els seus empleats estan desmotivats.
Productivitat reduïda
La reducció de la productivitat és un desavantatge principal dels empleats no motivats. Sense un gran impuls per completar les tasques a la mà, l'empresa s'enfronta a riscos, incloent lliurar comandes tardanes i enviar treballs secundaris als clients. Les empreses milloren la productivitat qualitativa i quantitativa. La menor productivitat segons els estàndards quantitatius es presenta com una reducció de la producció agregada. Una reducció qualitativa de la productivitat sovint es manifesta com a queixes de clients o clients a partir d'un servei o producte insatisfactori.
Alt volum de negocis
La gran rotació és un altre desavantatge dels empleats que no se senten motivats. Quan els treballadors no se senten desafiats ni es dediquen a la tasca, la conseqüència és renunciar i buscar ocupació en altres llocs. El volum de negocis és una conseqüència costosa: Sharon Waldrop enumera les despeses de trobar i retenir treballadors, que inclouen costos administratius, anuncis d'ocupació i temps de revisió de nous sol·licitants. La formació i la incorporació de nous treballadors a la par són recursos addicionals que es gasten com a conseqüència de la facturació del treball.
Cultura corporativa negativa
Els empleats no motivats afecten negativament la cultura corporativa. Quan els nous contractistes entren a l'organització, sovint reflecteixen les actituds i el comportament dels treballadors sèniors. Si el comportament és d'apatia i falta d'interès, els nous empleats poden adoptar la mateixa actitud. D'aquesta manera, els treballadors desmotivats tenen el potencial de provocar el descontentament a tot el sistema. L'establiment d'expectatives realistes en relació amb les assignacions de treball i la recollida freqüent dels comentaris dels empleats són dues maneres de millorar la cultura corporativa. A més, proporcionar incentius com recompenses monetàries o donar elogis al bon treball també redueix el risc de fomentar els empleats no motivats.
Identificació i causes
Els empleats es desmotiven des d'una varietat de factors. Els treballadors que realitzen les mateixes tasques repetidament amb poca variació poden enfrontar-se a l'ennui. En altres casos, es pot produir una manca de motivació com a conseqüència que els treballadors es trobin excessivament treballats i no s'hagin recompensat. Mike Thompson explica en el seu llibre, "The Organizational Champion", com la mala formació, el desenvolupament i la selecció del lideratge solen ser culpables dels treballadors desmotivats. En triar un equip de lideratge inspirador, les empreses augmenten la probabilitat de mantenir treballadors productius i satisfets.
