El desenvolupament organitzatiu pretén fer més eficient i més competitiu una empresa i els seus empleats. També coneguda com a efectivitat organitzativa, pot implicar a tota l'empresa, tots els seus empleats i els seus sistemes, utilitzant un enfocament de gestió de canvis planificat per millorar l'eficàcia. Els principis bàsics d'aquest concepte són els equips, la competència, la comunicació i la confiança.
Planificació estratègica
Una tècnica per al desenvolupament organitzatiu que una empresa pot triar és la de planificació estratègica, també anomenada planificació d'escenaris. Aquesta tècnica depèn del tipus d'organització i el lideratge, la complexitat, la cultura, l'experiència i la mida de l'organització. En essència, la planificació estratègica és simplement assegurar-se i establir objectius per als pròxims anys. Els objectius esmentats es refereixen a les finances, màrqueting, empleats i missió.
Recerca d'acció
La tècnica d'investigació d'acció per al desenvolupament organitzatiu és un procés de cinc passos. Es tracta d'identificar un problema i desenvolupar una pregunta de recerca inicial, abans d'investigar més profundament el tema. La següent etapa és desenvolupar una estratègia per a l'estudi. El procés implica recollir i analitzar dades, abans de prendre mesures i compartir resultats. És potser la tècnica més popular per a les empreses d'avui, ja que identifica una àrea o tema específic i tracta d'aquest tema.
Organització àmplia
Si una empresa pretén experimentar un desenvolupament organitzatiu, una tècnica pot ser a través d'un canvi d'organització. Per exemple, afegint o eliminant un producte o servei ofert. Per tal que es produeixi un canvi d'organització amb èxit, també cal que hi hagi un canvi cultural dins de l'empresa: un canvi entre actituds i expectatives de les persones.
Transformacional
També en ocasions es refereix com a canvi quàntic, el canvi transformacional és l'acte de canviar el funcionament interior d'una empresa com canviar l'estructura de gestió d'una jerarquia a una estructura orientada a l'equip. Un exemple de canvi transformacional seria un nou sistema informàtic. Un altre exemple d'un canvi transformacional seria transformar la jerarquia típica del president, el vicepresident, el conseller delegat, el conseller delegat, el director financer i altres altes directives, i dividir l'empresa en equips; Cada equip amb un gerent i tots els empleats dins dels equips del mateix nivell.
Remei
Una tècnica de desenvolupament organitzatiu que ajuda quan hi ha hagut un canvi no desitjat o una crisi és la tècnica de remei o el canvi correcte. Si els empleats estan realitzant malament o la companyia ha publicat recentment un producte que no està funcionant bé al mercat, l'empresa pot considerar el canvi correcte com a solució i tècnica per al desenvolupament organitzatiu. Un remei equivalria a un projecte, una cosa tangible en què els resultats serien clars i evidents i augmentarien la moral dels empleats.
Canvis planificats
Un canvi planificat en la reacció a un canvi no planificat és una altra tècnica d'estructura organitzativa. Si hi ha alguna cosa no planificada i una mica sorprenent, com ara una mort o el CEO que deixa de banda, un canvi planificat en resposta a aquest esdeveniment pot ser necessari per reconstruir la moral de l'empresa i redreçar alguns aspectes de l'organització.
