El paper percebut del líder empresarial ha canviat amb el temps i el paper autoritari que abans era habitual als anys cinquanta ja no és apropiat, segons la revista Entrepreneur. Amb el clima empresarial canviant ràpidament, la qualitat més important del líder és la capacitat d'adaptació.
Rols de lideratge
Segons Changing Minds, els rols de lideratge han evolucionat des de l'autoritari fins al comportament (centrat en la realització de tasques) a situacional (centrat en la situació a la mà). Alguns factors de gran lideratge són la prova del temps, segons l'empresari. Aquests inclouen la capacitat d'innovar, executar projectes i presentar un fort model per al personal. El paper de lideratge que s'està generant ha estat anomenat Guerriller il·lustrat. Mark Stevens, autor de "Your Management Sucks", es cita en l'article Entrepreneur com a promoció de la decisió, la visió i la voluntat constant de desafiar les convencions de les empreses.
Guerrers il·lustrats
Segons Stevens, el líder il·lustrat sempre està buscant l'oportunitat d'implementar abans de la competició. Pren informació de moltes fonts per descobrir noves possibilitats. El líder ha de ser un guerrer perquè ha de tenir una passió per assolir un objectiu i la voluntat d'atacar no només la competència, sinó també qualsevol debilitat o debilitat personal de l'organització. No es tracta de disparar persones que no fan el treball, sinó preguntar-se: "Què no fem bé?" i després actuant sobre ell. És una guerra de complaença ", va dir Stevens.
Nou entorn empresarial
El ràpid ritme de l'avenç tecnològic és un dels motius pels nous rols del lideratge. L'àgil il·luminat guerreiro està informat sobre l'última tecnologia que pot donar a l'organització un avantatge competitiu. Altres canvis inclouen la creixent diversitat de la força de treball nord-americana i l'escassetat prevista d'empleats a mesura que els Baby Boomers passen a la jubilació.
Rols del lideratge del segle XXI
Segons Marty Linsky, cofundador de Cambridge Leadership Associates, si un líder té només una habilitat, hauria de ser adaptabilitat. Les condicions del mercat poden canviar pràcticament de la nit al dia, segons Linsky, i "tota la idea que el canvi és la norma més que l'excepció no és un canvi, sinó un profund canvi en el vostre treball com a director general". Els líders hauran de construir un entorn de treball on els empleats se'ls anima a expressar-se i desafiar els supòsits.
Insight i judici
El líder ha d'examinar acuradament què canvis són realment beneficiosos i quins no. L'autoconsciència és una altra habilitat important per als líders i, abans d'abordar els reptes dels líders de l'organització, se'ls recomana fer una ullada sincera als seus propis punts forts i febles.
