El vostre augment de salari anual o la promoció de feina podria dependre de més que si heu complert els vostres objectius de vendes o que obtingui la qualificació més alta de la vostra revisió de rendiment anual. Demostrar que el vostre treball és valuós per a l'organització i els majors poden dependre de quina manera sigui clara i convincent d'articular els vostres èxits. En altres paraules, podria no ser el que vau fer durant l'últim any, però, què tan bé us expliques la història?
Revisa la descripció del teu treball
És clar, ja saps el que implica la teva feina, però abans de començar a escriure la part d'autoavaluació de la teva revisió anual d'execució, comença per revisar la descripció del treball formal. Això garanteix que la vostra autoavaluació sigui completa i que s'encarregui de totes les funcions i tasques que heu assignat. Si no teniu una descripció de la feina escrita, creeu una llista de totes les tasques i responsabilitats a mesura que les feu durant diversos dies. Això es convertirà en la descripció del lloc de treball amb l'objectiu d'escriure una autoavaluació completa. A més, tingueu en compte els objectius o metes que vostè o el vostre supervisor estimen que són importants per al vostre treball.
Aquest temps l'any passat
És útil comparar els assoliments d'aquest any amb els objectius que vostè i el vostre supervisor van discutir durant la revisió anterior, així que revisi la seva avaluació de rendiment anterior. Per cada objectiu, indiqueu si ha aconseguit aquest objectiu, quan i com. Per exemple, si l'expectativa del vostre supervisor era que augmenteu les vendes en un 20%, tingueu en compte la data en què vau complir l'objectiu de 20 per cent. A més, tingueu en compte breument l'estratègia que vau utilitzar per augmentar les vendes i com la vostra estratègia ha provocat l'augment. "Les vendes van augmentar un 20 per cent fins a mitjans de juny, van investigar les notícies sobre el relleu del competidor fora de l'estat i van desenvolupar una enquesta als clients que preferien proveïdors locals, van guanyar 14 clients addicionals". No cal que ara escriviu una explicació detallada: ho farà quan redacteu la part d'autoavaluació de la vostra revisió.
No ignoreu les vostres deficiències
Si hi ha àrees on no ha complert els vostres objectius o funcions de treball on podeu millorar, no els ignoreu. El vostre supervisor no necessàriament haurà de passar per alt les deficiències només perquè és un gran intèrpret en altres àrees. Descriu les àrees on necessiteu millores i si heu explorat maneres de millorar el vostre rendiment en aquestes àrees. Per exemple, si no és un usuari d'Excel, però és una aplicació crítica per a la vostra feina, indiqueu el que està fent per millorar en aquesta àrea, preferiblement una cosa que no serà una despesa per a empreses, com ara completar un curs en línia sobre el teu propi temps.
Els requisits rutinaris de treball no són realitats
Començar a treballar a temps i estar en el treball quan està programat és fantàstic, però no és un èxit perquè s'espera que els empleats estiguin a temps i es presentin tots els dies. Les expectatives de rutina, com ara l'assistència i el manteniment de relacions de treball col·laboratives amb els vostres col · legues i supervisors, no val la pena proferir-se. Aquestes són les coses que se suposa que ha de fer, no les coses per les quals rep una recompensa, un augment o una promoció. El vostre supervisor pot apreciar la seva diligència i actitud col·legial sobre el treball i probablement els considerarà factors molt importants en el rendiment global, però no han de formar part de la vostra autoavaluació. En lloc d'això, indiqueu els vostres èxits durant el període de revisió més enllà dels vostres objectius.
Finalitzeu la vostra llista de realitzacions
Recolliu les vostres notes i redacteu una llista cronològica dels vostres èxits. Reviseu les vostres notes sobre cada objectiu que hagueu obtingut durant l'últim any i contempleu els detalls de cada objectiu. Per a cada realització, estableixi l'objectiu i indiqui el marc de temps o la data en què va arribar a la meta. Ser objectius i específics, així com ressaltar resultats quantificables. Proporcioneu detalls sobre com ha aconseguit l'objectiu i explica els passos de manera succinta. Descriu els obstacles que has trobat i com els vas resoldre, ja que la resolució de problemes és una habilitat valorada pels empresaris.
Resumir cada èxit i descriure l'impacte que té sobre l'organització, com ara les contribucions a la línia inferior a través d'assolir o superar la quota de vendes. A banda d'assolir els objectius ja establerts, descriu els èxits que vau iniciar com a tasques que us vau fer per millorar el vostre rendiment i això demostra que sou un contribuent valuós per a l'organització. Assegureu-vos que el treball que heu iniciat és rellevant tant per a l'empresa com per al vostre propi èxit.
Exemples de realitzacions dels empleats
Quan hàgiu completat la vostra llista, els vostres èxits i assoliments poden tenir aquest aspecte:
Exemple:
Objectiu: Augmenti les vendes en un 20 per cent en l'any natural, abans del 31 de desembre.
Accions preses: Després d'aprendre que el nostre competidor es reubicava fora de l'estat, vaig recollir tota la informació que vaig poder sobre la base de clients del competidor i com atreu els clients. Vaig descobrir que la majoria dels seus clients eren lleials a l'empresa perquè es va fundar en aquesta ciutat i estat. Amb aquesta informació, he compilat una llista de tots els clients potencials del nostre mercat, eliminem els clients que actualment servim i creem una llista de clients potencials dels noms restants. Una vegada que el concursant va tancar la seva botiga local, vaig arribar a clients que ja no estaven sent atesos pel competidor. El 15 de setembre, de 30 clients potencials, vaig aconseguir 14 clients addicionals, 10 dels quals immediatament van fer comandes, el que va suposar un augment del 26 per cent respecte a les vendes de l'any anterior.
Desafiaments: L'únic desafiament que vaig trobar va ser el moment en que em feien arribar. Volia ser respectuós amb les relacions de clients que tenia el nostre competidor, sense semblar que estaven furtivament als seus clients. Per tant, he esperat fins que el competidor hagués finalitzat la seva mudança fora de l'estat. En fer-ho, he après que el meu enfocament va ser molt apreciat pels nous clients i ben entès.
