El salari és important en el sentit més bàsic: la gran majoria de les persones no faran els seus llocs de treball si no se'ls paga. També és important el sou just per a la feina en particular. Dues teories de psicologia humana estàndard d'Abraham Maslow i Frank Herzberg expliquen per què el salari és fonamental per mantenir els empleats satisfets en el treball.
Fonaments salaris
Diversos factors entren en la determinació d'una empresa de com establir salaris i pagar determinades posicions. Dues estructures de pagament habituals són pagaments programats i pagaments basats en el mercat. Moltes organitzacions públiques i un nombre creixent d'empreses privades utilitzen el pagament d'horari, que esbossa la remuneració específica dels llocs de treball basats en l'educació i l'experiència dels empleats. La remuneració del mercat es basa en el talent de l'empleat individual i en quant l'empresa està disposada a pagar per adquirir-los. En general, un salari més competitiu atreu un millor talent.
Salari i motivació
Els enllaços entre salari i motivació sovint es debaten. La majoria dels experts coincideixen que cal un salari raonable per a una feina determinada per atreure i retirar els empleats. El debat es centra en si el salari només serveix com a eina de retenció o si és útil per motivar el rendiment superior. Algunes empreses utilitzen obres de pagament com salari més comissió o comissió directa, com a eines de motivació en lloc d'un format tradicional de salari directe.
Maslow
La jerarquia de les necessitats de Maslow és un estàndard en la psicologia de les necessitats humanes. Maslow va discutir cinc necessitats bàsiques: Fisiologia, seguretat i seguretat, pertinença social, estima i actualització pròpia. També va afirmar que només les necessitats no satisfetes són motivadores. Per tant, les necessitats fisiològiques de menor ordre són la vostra prioritat principal fins que es compleixin. Això pot incloure salaris, ja que es necessita per comprar menjar, roba i refugi. A continuació, necessiteu seguretat i seguretat. Les necessitats d'estima i autoinformació d'ordre superior es correlacionen amb el salari, però més des de la perspectiva que un salari elevat pot servir per provocar un sentit més fort d'autoestima i assoliment.
Herzberg
La teoria de dos factors d'Herzberg, basada en un estudi d'actitud laboral de 200 comptadors i enginyers, valida generalment Maslow, però consolida cinc nivells de necessitats en dues categories més generals de factors de necessitats: la higiene o el manteniment i la motivació. Els seus factors d'higiene pràcticament s'alineen amb les necessitats fisiològiques i de seguretat més baixes de Maslow. Els factors motivacionals s'alineen amb la pertinença, l'estima i l'actualització de Maslow. Herzberg va dir que el sou bàsic era important perquè necessitava una supervivència perquè protegeix contra la insatisfacció dels empleats. No obstant això, no podia motivar-se fortament. Va fer notar que el reconeixement, les oportunitats de promoció i l'autovaloració són motivadors clau. Per tant, si les empreses vinculen aquests factors a pagar l'estructura, poden tenir més capacitat per utilitzar el salari per impulsar un rendiment més fort.
