La gestió de persones reeixides requereix atenció a múltiples àrees del desenvolupament i les responsabilitats d'un empleat, així com qüestions d'ocupació pràctiques. Ja sigui que gestioneu un equip de cinc empleats o una plantilla de 500 persones, cal fer les activitats bàsiques de gestió de persones per mantenir la seva productivitat i avançar.
Salaris
Una de les activitats principals de gestió de persones és l'ordenació de la distribució salarial. Els deures específics poden incloure el manteniment del temps, la gestió del temps d'espera, els càlculs de bonificació i les determinacions d'augment del rendiment. Moltes empreses utilitzen sistemes automatitzats per ajudar a fer un seguiment de les hores i facilitar la distribució dels salaris als empleats, inclòs un sistema de dipòsit directe. La gestió eficient dels requisits de paperassa bàsica i de rutina garanteix que les obligacions que té als seus empleats es satisfan.
Legal
Les activitats legals relacionades amb la gestió de persones inclouen garantir que els empleats tinguin permís per treballar, processant qualsevol gravamen contra els seus salaris, com ara pagaments de manutenció, assegurant el compliment de les lleis antidiscriminacions i l'assetjament sexual, impedir el treball infantil i gestionar els requisits d'hores extraordinàries i el compliment d'altres normes estatals i federals. lleis d'ocupació. L'adhesió a aquestes lleis s'hauria d'incorporar als processos empresarials com ara reclutar, contractar, promocionar i disparar. Podeu prevenir problemes legals per a la vostra empresa mitjançant la vinculació estreta de les polítiques empresarials a les normes de dret laboral.
Supervisió
La gestió de persones requereix supervisar les tasques i els deures dels empleats. L'adhesió a les polítiques de l'empresa, la productivitat i la precisió són responsabilitats supervisores. El rendiment de les persones que administreu és una reflexió directa sobre la vostra habilitat com a gestor, de manera que els mètodes de supervisió actius ajuden a millorar el vostre propi èxit empresarial. Els mètodes de supervisió actius que cal tenir en compte són les revisions de treball rutinàries, els temps de supervivència dels controls, els controls en el lloc de treball i les revisions de garantia de qualitat.
Formació
Formar empleats per dur a terme les tasques necessàries és una activitat essencial de gestió de persones. La formació hauria d'abastar tant les habilitats dures com el coneixement del procés orientat a la producció i també les habilitats blaves, com ara la gestió del temps. Podeu capacitar els empleats en classes formals, a través de la formació en el lloc de treball o a través de l'orientació bàsica del dia a dia durant les revisions de treball.
Organització
La gestió de persones requereix organitzar diversos individus en funció de les seves habilitats per completar les assignacions de treball de manera productiva. L'organització inclou l'assignació de tasques, la determinació de la data límit, la programació dels empleats i el treball de divisió perquè es completi de forma oportuna.
Quan organitzeu, prioritzeu el treball perquè les tasques crítiques s'hagin completat primer. L'organització és una activitat de gestió de persones per a tots els nivells de directius de gestors de primera línia a executius.
Coaching
El coaching és el mètode per corregir i millorar el rendiment dels empleats a través d'observacions i consells sobre gestió basats en hàbits i resultats de treball diaris. Un entrenament eficaç inclou la promoció de les habilitats de treball en equip, la millora de les comunicacions interpersonals, la millora de les habilitats relacionades amb les tasques i el foment.
