L'estratègia empresarial que la vostra empresa utilitza pot fer o trencar la vostra organització, per això el desenvolupament d'estratègies és un procés tan important. Comenceu amb passos generals per desenvolupar la vostra estratègia, com ara una revisió de les declaracions de missió i visió i revisar les operacions actuals de l'estat. A continuació, podeu realitzar anàlisis de punts forts, debilitats, oportunitats i amenaces, seguit d'identificar el que voleu que apareguin les vostres operacions estatals futures i com arribareu. A continuació, podeu desenvolupar un pla d'acció per assolir els vostres objectius.
Repàs Missió i Visió
Per desenvolupar una nova estratègia per al vostre negoci, assegureu-vos que el camí que feu coincideixi amb els vostres missatges i visions. La vostra declaració de missió defineix per què existeix el vostre negoci, juntament amb la forma en què compleix les necessitats dels vostres clients. La vostra declaració de visió defineix les ambicions de la vostra empresa per al futur i, normalment, identifica on voleu que la vostra empresa tingui el rang de la seva indústria. La revisió d'aquestes dues declaracions importants l'ajudarà a mantenir l'estratègia en el context adequat.
Mesura les operacions estatals actuals
Per mantenir la vostra organització en el camí correcte, heu de saber quines són les vostres operacions estatals actuals. Això inclou revisar el marge de benefici net, la velocitat de rotació dels empleats i la quantitat de rendiments de vendes, entre altres mètriques importants. Determineu si el vostre negoci compleix els seus objectius, d'acord amb el pla de negoci i els valors ètics. Si veieu espai per a la millora o és hora que la vostra empresa adopti una adreça nova, podeu utilitzar les vostres operacions estatals actuals com a mètriques de rendiment de línia de base.
Realitzeu una anàlisi DAFO
Mitjançant una anàlisi DAFO, podeu dissenyar la vostra estratègia comercial per aprofitar les vostres fortaleses, fer front als vostres punts febles, aprofitar les oportunitats del mercat i mitigar les amenaces a la vostra organització. Amb aquest tipus d'anàlisi, se li obliga a pensar críticament sobre el seu negoci i què ha de fer per tenir èxit. Convida líders de diferents departaments funcionals a ajudar en l'anàlisi, aportant noves perspectives i idees al procés de desenvolupament d'estratègies.
Crea objectius futurs
Després de tenir una bona idea de la ubicació actual de la vostra empresa, identifiqueu els vostres objectius per al futur. Aquesta és potser la part més important del procés de desenvolupament de l'estratègia empresarial, ja que requereix visió i visió. Cal que trobeu una adreça nova per a la vostra empresa o continueu pel camí que ja teniu si la vostra empresa té èxit. Una vegada que hàgiu establert els vostres objectius, podeu desenvolupar un pla d'acció per dur a terme la vostra empresa on vulgueu anar.
