Els costos de fabricació es poden dividir en materials, mà d'obra i costos generals. Cadascuna d'aquestes àrees ofereix oportunitats de control de costos. és important mantenir registres detallats i precisos si teniu en compte el control de costos en les vostres operacions de fabricació. Les seves publicacions i registres us ofereixen informació sobre possibles maneres de reduir els costos de fabricació aportant les dades que podeu utilitzar per fer un seguiment dels costos i millores.
Control de costos de materials
Per controlar el cost dels materials, assegureu-vos que obtingueu els millors preus possibles i que també us conscient de reduir i eliminar residus. Consulteu amb diversos proveïdors per trobar els millors preus per als vostres materials de fabricació. Compreu en volum quan pugueu, sempre que tingueu l'espai per emmagatzemar l'inventari, i sempre que tingueu el capital suficient que podeu mantenir enquadrat en accions addicionals. Controleu els residus seguint els errors i desenvolupant estratègies per evitar errors similars en el futur, i també desenvolupant processos que utilitzin els vostres materials de la manera més eficient, com trobar maneres d'utilitzar la major part de cada peça de metall, tela o massa de galetes.
Control del cost laboral
Per controlar el cost del treball, busqueu maneres de millorar l'eficiència dels treballadors. Feu un seguiment del producte que produeix la vostra operació per persona i hora i busqueu variables que es relacionen amb l'augment de la productivitat, com ara el nombre de treballadors al pis a la vegada o els treballadors particulars que participen en un procés de fabricació. Conegueu els punts forts i les capacitats dels vostres treballadors i organitzeu-los per a posicions que facin un ús òptim de les seves habilitats. Busqueu colls d'ampolla en els processos de fabricació o passos que triguin més que els altres, causant retards de treball. Repensar els seus arranjaments de personal per pal·liar aquests colls d'ampolla movent els treballadors a les zones on es necessiten més o programant descansos dels treballadors durant els períodes en què es fa una còpia de seguretat del treball en altres parts del procés de producció.
Control de despeses generals
Retalla els costos generals utilitzant les vostres instal·lacions el més possible, i cerqueu maneres d'estalviar energia. Programeu un torn de nit si teniu prou comandes, en comptes de prendre dies o setmanes addicionals per omplir-los. Penseu en la possibilitat de subarrendar la vostra instal·lació a un altre negoci durant els moments en què el vostre negoci no funcioni. Comproveu el vostre ús energètic. Vegeu si podeu reemplaçar de manera assequible equips alternatius d'energia amb alternatives energètiques. Apagueu les màquines i les llums quan no estiguin en ús.
