Els equips d'alt rendiment proporcionen una avantatge competitiu a una empresa o organització. Produeixen millors resultats, redueixen costos i proporcionen solucions creatives per als clients. Els equips d'èxit es basen en el compromís, la confiança, la comunicació i la participació dels membres per assolir objectius que no poden ser assolits per persones soles. L'absència d'aquestes qualitats dificulta l'eficàcia de l'equip.
Objectius poc clars de l'equip
Per tenir èxit, tots els membres de l'equip han d'entendre primer el propòsit i els objectius de l'equip. Cada persona ha de conèixer el seu paper i com contribuirà a l'objectiu de l'equip. El líder de l'equip ha d'especificar específicament les regles bàsiques per al grup, que inclou com funcionen els membres, quines expectatives hauran de complir i la línia temporal del projecte.
Comunicació deficient
Els membres efectius de l'equip es comuniquen fàcilment entre ells. El medi ambient per a les discussions d'equips hauria de ser informal i obert, no formal i incòmode. Les reunions s'han de celebrar regularment per tal que els membres de l'equip puguin compartir el seu progrés i alertar al grup sobre els obstacles que s'hagin produït. Els membres no haurien de desanimar la protecció de la informació que l'ajudarà al grup.
Conflicte de relació
Els equips poden desenvolupar no només desacords relacionats amb tasques, sinó també conflictes de relació. És possible que els membres de l'equip no us agradin i puguin tenir valors i creences diferents. Per treballar com a equip, els membres han de deixar de banda els sentiments personals i estar disposats a escoltar. Els debats oberts, els desacords civils i la participació de tots els membres ajudaran a crear confiança i permetre que l'equip compleixi els seus objectius.
Falta de responsabilitat
Tothom a l'equip ha de treure el seu pes. Els equips més reeixits tenen membres tan compromesos amb el seu objectiu que no tenen por de recordar a un col·lega amb un rendiment insuficient que no compleix amb l'estàndard de l'equip. El seguiment del progrés i la celebració dels resultats contribueixen a formar una cultura de rendició de comptes.
