Les organitzacions de matrius s'han convertit en comunes en moltes empreses i indústries. L'organització està bàsicament disposada perquè els treballadors amb habilitats i especialitzacions similars treballin conjuntament en el mateix departament. Aquest tipus d'acord té avantatges i desavantatges. Les organitzacions matricials no solen evolucionar orgànicament, sinó que són el resultat d'un pla específic que implementa un negoci, sovint després del debat.
Treball en equip
Quan tots els empleats d'una certa especialització s'agrupen, poden aprofitar millor el treball en equip per dur a terme les tasques col·lectives. L'intercanvi de coneixements es fa més comú, ja que els empleats poden confiar en un fons tècnic compartit quan interactuen amb els seus companys de feina. Els treballadors també tindran més possibilitats de sentir una afinitat entre ells, ja que tindran més en comú, almenys des de la perspectiva de la seva vida laboral.
Rendició de comptes
Probablement hi haurà més rendició de comptes en un negoci que tingui una estructura organitzativa matricial. Els treballadors i directius seran responsables directament de la qualitat del treball que lliura qualsevol departament. La gent serà menys capaç de passar la responsabilitat de la realització d'una tasca dient que no es troba en la seva especialització. Tots els departaments tindran una responsabilitat clara de realitzar treballs específics que corresponen a la seva àrea d'especialització.
Compartimentització
Un dels desavantatges d'una organització de matrius és que pot conduir a una excessiva compartimentació en una empresa. Com que cada departament se centra cada cop més en les seves pròpies tasques, els departaments podrien no comunicar-se amb eficàcia entre ells. La cohesió global d'una organització pot començar a reduir-se si els treballadors i directius comencen a sentir-se més compromesos amb el seu departament que amb l'empresa global. La gent pot perdre de vista la imatge més gran.
Redundància
Encara que una organització matricial pretén incrementar l'especialització de diferents departaments, sovint es poden superposar àrees d'especialització. Per exemple, un departament dedicat a les vendes també pot emprendre part del treball del departament de publicitat. Aquest tipus de superposició en l'especialització pot crear una redundància innecessària en una organització, augmentant els seus costos, ja que els directius i empleats de diferents departaments s'encarreguen de realitzar tasques que un departament podria dur a terme.
