Determineu quins canvis organitzatius són apropiats per a la vostra empresa entenent els avantatges i desavantatges del canvi en una organització. Mentre que alguns canvis són inevitables, prendre mesures per reduir l'impacte pot deixar l'organització més sana a la llarga. El canvi d'una organització es crea internament o externament. Depenent de la font de canvi, hi ha diferents avantatges i desavantatges associats amb el canvi.
Avantatges del canvi intern impost
Aprofita al màxim un canvi creat internament, com algú que es retira o algú que pressiona per una màquina expenedora a l'oficina. Quan el canvi comença des de dins de l'organització, sovint es rep de manera més positiva. El canvi intern té molts avantatges per a una organització, incloent l'augment de la moral entre els empleats, el sentit de l'empoderament i el control dels empleats i una alta probabilitat que el canvi esdevingui permanent. Com que el canvi prové del grup, s'accepta més fàcilment i es converteix en la norma.
Avantatges del canvi imposat externament
Creeu canvis des de fora de l'organització quan el canvi hagi de passar ràpidament i l'organització encara no estigui preparada per al canvi. Si bé el canvi extern és més difícil d'acceptar que el canvi intern, hi ha alguns avantatges diferents per al canvi extern en una organització. Aquest tipus de canvi pot ajudar a començar una organització que disminueix i pot canviar el seu curs per complet. Un exemple d'això és si una empresa és comprada per una empresa més gran. Aquest canvi extern pot ajudar a salvar l'empresa més petita, buscant objectivament la situació i canviant quan sigui necessari. Un altre avantatge del canvi organitzatiu extern és que moltes organitzacions tendeixen a assolir un nivell d'altiplà si romanen inalterades durant molt de temps. La gent es fa còmoda en les seves maneres i deixa de buscar noves i millors maneres d'aconseguir les coses. El canvi extern és bo per millorar l'organització quan no es pot fer internament.
Desavantatges del canvi intern impost
No tots els canvis són bons, i de vegades els canvis generats internament poden generar mals resultats. Si un equip o organització té un membre molt domini, el canvi intern sovint serà el resultat d'aquesta sola persona i, per tant, serà massa mental per ser bo per a l'organització en general. A més, quan els equips han estat treballant junts durant molt de temps en un mateix entorn, la mentalitat del grup pot fer-se càrrec i crear un canvi improductiu dins de l'organització. Quan es produeixi aquest tipus de canvi imposat internament, introduïu recursos externs per ajudar a gestionar el procés.
Desavantatges del canvi imposat externament
Quan el canvi es veu obligat a una organització, sovint l'organització es rebel·larà. Un dels principals inconvenients del canvi imposat externament és que no té èxit a llarg termini. Sovint, els recursos externs poden forçar el canvi durant un temps, però quan aquestes persones passen a funcions diferents, l'organització tornarà als seus comportaments anteriors. A més, el procés de canvi mateix pot causar caos temporal dins de l'organització i reduir la productivitat durant un parell de setmanes o mesos.
