L'anàlisi de bretxes analitza l'estat actual d'una situació, un mercat, un producte, un recurs, etc., i el compara amb els nivells de rendiment objectiu. L'anàlisi de bretxa de recursos, un subconjunt d'anàlisi de bretxa, se centra exclusivament en els recursos que té una empresa o organització, incloent tant els nivells actuals com les necessitats futures estimades. En altres paraules, l'anàlisi de brossa de recursos examina la distància entre els recursos actuals d'una empresa i quins recursos necessitarà per satisfer les necessitats futures. Les aplicacions d'aquesta eina important i versàtil van des dels recursos humans fins a fusions i adquisicions fins a la compra.
Funció
L'avantatge competitiu prové dels recursos d'una organització. Una organització basa el seu avantatge competitiu en recursos tangibles, com ara edificis i equips, i recursos intangibles, com potència de marca, patents i capacitats. Aquests recursos permeten a l'organització crear un producte o proporcionar un servei que sigui més rendible que els seus competidors. Bàsicament, els recursos proporcionen un avantatge competitiu si contribueixen al valor percebut d'un producte o servei.
Mitjançant l'anàlisi de breus de recursos, una empresa pot obtenir una millor comprensió dels recursos que té actualment i els recursos necessaris per aconseguir els seus objectius.
Característiques
Una vegada que l'analista aïlla la disparitat en els recursos, la companyia pot dissenyar un pla d'acció per mitigar aquest buit. D'aquesta manera, el procés d'anàlisi de brossa de recursos es redueix a la simple pluja d'idees dels recursos que l'empresa posseeix actualment, generant una quantificació dels nivells d'aquells recursos que són necessaris per arribar a les previsions: pensar el volum de vendes, la producció i variables similars, i formular un pla per adquirir aquests imports, mitjançant compra, contractació, etc.
Importància
Un gerent de negocis ha de determinar quins recursos desenvolupar o adquirir. Per tant, necessita avaluar contínuament la capacitat de recursos i la necessitat prevista del valor percebut que contribueix, especialment en comparació amb els competidors, la indústria en general i els nous desenvolupaments tecnològics. Hauria d'avaluar la imatge des d'una varietat de punts de vista, per determinar tant la qualitat com la importància d'aquest recurs.
Consideracions
Un recurs ha de tenir cinc qualitats per veure com contribueix a l'avantatge competitiu: ha de ser valuós, durador, rar, difícil d'imitar i complex. És a dir, el recurs ha de ser valuós ja que contribueix al valor percebut pel client. També ha de ser durador, és a dir, no és temporal. També ha de ser rar; moltes altres empreses no han de tenir aquest recurs competitiu. El recurs també ha de ser difícil d'imitar i difícil d'entendre.
L'analista també ha de valorar críticament la importància relativa del recurs en qüestió.
Idees errònies
L'anàlisi de breus de recursos es confon de vegades amb l'anàlisi de la cadena de valor, que es centra en el valor afegit al llarg del procés i la posició estratègica de la companyia en relació amb els seus competidors.
Dit això, els dos tipus d'anàlisi s'utilitzen conjuntament bastant bé i freqüentment. En combinar l'anàlisi de bretxa de recursos amb l'anàlisi de la cadena de valor, s'aconsegueixen dos beneficis primaris: l'anàlisi de la cadena de valor es beneficia de tenir un punt de comparació per avaluar el rendiment i els beneficis d'anàlisi de bretxa de recursos, ja que només aquells recursos que contribueixen a un avantatge competitiu S'analitzen, estalviant temps i diners.
