Les empreses tenen estructures organitzatives que mostren la relació entre els empleats de la companyia i les responsabilitats d'aquests empleats. L'estructura organitzativa de cada empresa és diferent i depèn de les seves necessitats específiques. Una gran empresa de fabricació amb múltiples fàbriques és probable que tingui una estructura organitzativa diferent que una empresa de serveis financers amb una única oficina. No obstant això, hi ha alguns tipus bàsics d'estructures organitzatives, cadascuna amb els seus propis avantatges i desavantatges.
Estructura organitzativa vertical
Una estructura organitzativa vertical es basa en la cadena d'informes del capdavanter de la companyia. Estableix les relacions informatives entre les persones i el seu abast de control. Un desavantatge d'aquest tipus d'estructura és que tendeix a ser burocràtic i no fomenta la comunicació entre persones a diferents nivells. La presa de decisions també pot ser unilateral, ja que és possible que no es tinguin en compte les opinions de les files inferiors. Els avantatges inclouen una presa de decisions més ràpida i una millor coordinació de les activitats de la companyia.
Estructura organitzativa horitzontal
Una estructura horitzontal és una estructura organitzativa més plana que agrupa a les persones en funció de les seves habilitats o funcions. L'estructura organitzativa podria agrupar els que treballen en un departament específic junts, o l'agrupació es podria basar en aquells que treballen en una àrea funcional com ara finances o màrqueting. Un avantatge d'aquest tipus de jerarquia més plana és que és més fàcil per als empleats comunicar-se entre ells i facilitar l'aprenentatge. Els inconvenients són que a mesura que creixi l'empresa, pot haver-hi una manca d'integració a través de les diferents funcions o departaments que condueixen a ineficiències.
Estructura organitzativa de la matriu
Les empreses que treballen en un projecte específic també podrien tenir una estructura organitzativa matricial que estableixi la relació entre les persones que treballen en el projecte. El tipus de matriu del sistema de gestió de projectes consisteix a reunir persones de diferents àrees funcionals, com ara màrqueting i sistemes, per treballar junts per al marc temporal del projecte. Un avantatge de l'estructura organitzativa de la matriu és que les persones en diferents àrees funcionals tenen una millor comprensió dels seus companys de feina en altres àrees. Un desavantatge és que els empleats són responsables del seu equip de projecte i de les seves àrees funcionals. Això pot crear algun conflicte.
Estructura organitzativa informal
Independentment de l'estructura organitzativa formal d'una organització, hi ha una estructura informal d'organització que es desenvolupa. Aquesta estructura informal, també coneguda com la "companyia de la vinya", influeix en la forma en què flueix la informació dins de l'empresa. Un dels avantatges d'aquesta vinya és que els empleats que interactuen fora dels límits de l'estructura organitzativa formal sovint cooperen millor, beneficiant a l'organització. Un desavantatge és que els rumors i les xafarderies es poden estendre a través de la vinya.
