El mapatge de valors de valors (VSM) és una eina gràfica originalment utilitzada en la indústria automotriu per definir un mètode per racionalitzar els processos de treball anomenats "fabricació magra". Toyota acredita definir aquesta estratègia de passos que ha portat a un estàndard conegut com Six Sigma. Six Sigma és un model d'eficiència de les millors pràctiques que les empreses utilitzen per millorar la seva producció. Aquests principis d'eficiència es van originar a la dècada de 1900 amb Frank i Lillian Gilbreth, enginyers de ciències que van realitzar estudis de moviment per entendre com escurçar els processos necessaris per dur a terme una tasca. El seu treball ha resistit la prova del temps.
Mapament del corrent del valor
L'assignació de mapes de valors consisteix en tres passos que examinen les interaccions entre processos. Un mapa de flux de valors d'estat actual mostra processos de treball tal com existeixen en el present. Es valora l'estat actual per comprendre el que necessita millorar. Un mapa de flux de valors d'estat en el futur valora on voleu que la corporació estigui després d'implementar els canvis. L'estat futur requereix una comprensió més profunda dels processos d'inventari, com ara Kanban (metodologia de seguiment d'inventaris); Kaizan, un principi japonès de millora contínua; i el dimensionament de lot (petit o gran) que afecta l'eficiència de l'inventari. Finalment, desenvolupar i implementar un pla per arribar a l'estat futur ha de ser el resultat de la VSM.
Mapeig de processos
Processa les pistes de mapes i analitza els passos d'un procés, observa la seqüència de passos i elimina els que no són necessaris o reordena els passos per obtenir una millor eficiència. La investigació de Gilbreth va donar lloc a un conjunt de símbols codificats per colors que es poden utilitzar per llegir processos durant l'anàlisi. L'assignació de processos permet analitzar els detalls d'una falla a la recerca de colls d'ampolla o d'altres problemes.
Mapeig del flux de valors i assignació de mapes de processos
L'assignació de mapes de valors i mapes de processos s'utilitzen en concert en fabricació magra. A mesura que s'estudia el flux de valors per a l'estat actual, els mapes s'assignen per prioritzar-los o eliminar-los. També s'estudia el compromís socioeconòmic dels treballadors amb els altres. Els analistes han de determinar com els treballadors s'integren amb els processos i, si s'escau, els canvis de personal.
Exemple d'ús en la indústria
L'esdeveniment Kaizen (Blitz) és un exemple d'ús en una organització per VSM i mapeig de processos. El Kaizen Blitz és un projecte que una entitat es compromet amb la finalitat d'una ràpida implementació per millorar la línia de productes. El projecte té una durada de dos a deu dies i "blitzes" a través de la formació, anàlisi, disseny i reenginyeria d'una línia de productes objectiu. La idea darrere de la frenada és forçar el canvi i no permetre que el temps de resistència s'aprovi i dificulti la implementació. Com que hi ha un cert grau de risc en el Kaizan Blitz, és possible que no funcioni per a totes les empreses.
