Value Stream Mapping és una part de la tècnica de millora contínua anomenada Lean. Identificar les diferents parts del flux de valors sol ser un dels primers passos del procés Lean. El mapa de flux de valors pot ajudar a la vostra organització a obtenir un sentit més ampli del vostre negoci i de com funciona, i ajuda els administradors a millorar el procés empresarial amb claredat i eficàcia. Hi ha molts beneficis per Mapping Stream Stream, i una vegada que el procés de mapatge ha començat, pot continuar beneficiant-se al negoci durant molts anys a través d'un ús repetitiu.
Et proporciona una gran imatge general del procés
Quan comenceu a cartografiar les diferents parts de la vostra empresa a través del flux de valors, trobareu que aquest procés en si mateix és beneficiós per a la comprensió del negoci. De vegades, simplement mapejar el flux de valors pot donar-vos informació sobre problemes o colls d'ampolla dins de la vostra estructura que potser no han estat tan obvis abans. És important mirar el flux de valors com un guió argumental, explicant la història de com el producte o el servei es dirigeix a les mans del client. Tenir una representació visual de la història empresarial permet veure quines parts són absolutament necessàries i quines parts són més flexibles o mòbils. Value Mapping Stream proporciona una gran forma de comunicació visual entre tots els implicats.
L'assignació de mapes de valors ajuda a identificar els residus
Un dels majors beneficis del mapatge de flux de valors és que podeu identificar fàcilment on hi ha residus en el vostre procés comercial. Qualsevol cosa que no afegeixi valor al client final és el malbaratament. El mapa de flux de valors us pot ajudar a identificar els tipus més freqüents de residus, també coneguts com els set residus mortals. Es tracta de sobreproducció, espera, transport, processament addicional, inventari, moviment i defectes. Cap d'aquests afegeix valor al client final, i el mapa de flux de valors us ajuda a veure clarament aquest tipus de residus.
Facilita millores al vostre negoci
L'assignació de mapes de valors facilita la identificació visual d'on es troba el residu i com podeu fer-ho o millorar-lo. Una vegada que tingueu una representació visual dels punts febles del procés, podeu utilitzar el mapa de flux de valors per crear un terreny comú per a la comunicació entre el vostre equip i els grups d'interès. El mapa de flux de valors permet una experimentació calculada en certes parts del procés, sense posar en perill el flux de la resta del negoci. Podeu utilitzar el mapa de flux de valors per planificar un esdeveniment de millora, o esdeveniment Kaizen, i provar les teories de millora amb confiança i facilitat.
