La indústria manufacturera és altament competitiva, ja que les empreses nord-americanes s'esforcen per mantenir els costos d'explotació baixos i d'alta qualitat. Part d'aquest procés és trobar tantes maneres possibles per racionalitzar les operacions. Per a la majoria d'aquests negocis, un concepte impulsat per programari anomenat Manufacturing Resource Planning és la clau per mantenir efectivament aquests costos baixos. La plataforma va evolucionar a partir d'un concepte anomenat Planificació de Requeriments de Materials, per la qual cosa la versió més recent passa pel moniker MRP II. MRP II es basa en moltes característiques del seu predecessor, incloent-hi la gestió dels empleats i la gestió financera.
Avantatges del MRP II
Encara que utilitza tecnologia per aplicar els conceptes en l'entorn de fabricació, MRP II no és un programa de programari propietari. En canvi, és una estratègia global que ajuda els líders fabricants a planificar els seus recursos per obtenir la màxima eficiència. Això en si mateix és el principal avantatge, ja que la planificació assegura que els fabricants disposen dels materials i recursos humans que necessiten per controlar la producció diàriament. Aquesta preparació també redueix els residus, ja que permet que la gestió només ordeni el que necessiti.
MRP II també crea estàndards que es poden promulgar en totes les àrees d'operacions. Una vegada que aquests estàndards es posin en marxa amb fermesa, el lideratge pot regularment supervisar el rendiment i destacar àrees on es poden millorar. A mesura que l'empresa creix i es col·loquen més demandes sobre els recursos existents, el fabricant ja tindrà processos que es puguin escalar per adaptar-los. Això també ajudarà a proporcionar pautes als empleats que treballen cada dia, ja que les seves expectatives de treball es descriuran clarament des del principi.
Desavantatges de MRP II
Igual que amb qualsevol concepte, el MPR II no està exempt de les seves imperfeccions. Moltes vegades aquestes imperfeccions provenen dels humans que els implementen. Per exemple, fins i tot amb un procés impulsat per la tecnologia, un nombre incorrecte pot treure coses fora. A més, si els equips depenen en gran mesura del programari i el sistema cau durant unes hores aquí i allà, les operacions es poden detenir.
L'enfocament MRP II d'una sola mida no pot ser adequat per a determinats fabricants. Els que s'especialitzen en productes d'enginyer a l'ordre poden trobar que el marc no és tan útil com per als fabricants de fer-a-estoc. Tanmateix, hi ha prou components útils per a la metodologia, que val la pena utilitzar si només per a les parts que funcionen. Podeu trobar que funciona bé per als aspectes de planificació de recursos humans de la vostra planta, però que hauria de deixar la gestió de l'ordre i l'inventari als processos anteriors.
