Qualsevol empresa gran o petita necessita una estratègia financera. El seu paper és establir com l'empresa utilitzarà i gestionarà els seus recursos financers per assolir els seus objectius. Bàsicament, esbossa els passos que cal seguir per fer créixer el vostre negoci i arribar als vostres objectius financers. Penseu-hi com a full de ruta per al futur de la vostra empresa.
Què és la gestió financera estratègica?
Per desenvolupar una estratègia financera coherent, cal tenir un pla i definir els vostres objectius. Aquí és on entra la gestió financera estratègica. Aquest procés abasta els aspectes financers del vostre pla d'empresa, com ingressos i despeses, decisions d'inversió, pressupostos de capital i gestió d'efectiu.
En el nivell més bàsic, cal definir amb precisió els objectius empresarials, avaluar els recursos actuals i potencials i desenvolupar un pla per utilitzar aquests recursos de manera efectiva. Hi ha una gran diferència entre tractar de generar ingressos i tenir una clara meta financera i la seva data límit. La gestió financera estratègica consisteix a estudiar el mercat, recollir dades, pronosticar el flux de caixa i implementar una estratègia per assolir els seus objectius.
Si vostè és una empresa d'inici o una petita empresa, decideixi qui serà el responsable del procés de presa de decisions financeres. Pot ser un empresari expert amb idees innovadores, però això no significa necessàriament tenir capacitats financeres fortes. Depenent del vostre pressupost, podeu construir un departament de finances per a la vostra empresa o contractar un consultor.
Algunes tasques com la nòmina i la gestió d'efectiu es poden subcontractar a un comptador o comptable. Altres tasques, com ara la planificació estratègica, les decisions de dividends i la gestió de la rendibilitat, requereixen coneixements pericials.
Si no podeu contractar un equip sencer, utilitzeu un gestor financer experimentat per fer front a aquests aspectes. Un professional pot identificar inversions òptimes i oportunitats financeres, maximitzar els rendiments i mitigar els riscos.
Per què tenir una estratègia financera?
Una idea equivocada comú és que només les grans empreses necessiten una estratègia financera. Fins i tot si acabeu d'iniciar, necessiteu un pla clar per optimitzar el retorn de la inversió i prendre decisions intel·ligents. La gestió financera estratègica us pot ajudar a establir objectius realistes, identificar possibles esculls i desenvolupar un mapa de ruta accionable per al vostre negoci.
Preneu-vos el temps per llegir articles sobre planificació i presa de decisions. Investigueu altres organitzacions del vostre lloc, consulteu estudis de casos i aprengueu a convertir els riscos en oportunitats. Consulteu un assessor financer per ajudar-vos a començar.
Una estratègia financera ben planificada pot portar el vostre negoci al següent nivell i oferir-vos un avantatge competitiu. També l'ajudarà a eliminar les distraccions i li donarà un objectiu clar en què centrar-se. A la llarga, pot augmentar els seus beneficis i reduir el deute. Podreu assignar recursos amb més eficàcia i evitar despeses innecessàries.
Elements clau de la gestió financera
La gestió financera estratègica té el paper d'establir que la vostra organització finançarà les seves operacions per aconseguir cada fita i maximitzar els seus guanys. Les decisions de liquiditat i capital de treball, pressupostos, planificació financera i control financer són tots els aspectes clau que cal tenir en compte. A més, és important determinar com s'ajusta la vostra estratègia financera al vostre pla de negoci i quins canvis es necessiten per garantir que es mantingui rellevant.
En primer lloc, determinar on està el vostre negoci ara mateix. Analitza els recursos i oportunitats existents, així com els riscos a què s'enfronta la vostra empresa. Realitzar una anàlisi del flux de caixa. A continuació, estableixi objectius financers clau per als pròxims dos, tres o cinc anys. Aconsegueixi a tots els implicats en el procés de presa de decisions financeres, incloent el vostre departament de màrqueting, equips de vendes i socis comercials. Demaneu-los que descriguin la situació actual i que proporcionin informes detallats.
Utilitzeu aquesta informació per desenvolupar una estratègia financera que s'ajusti als vostres objectius. Assegureu-vos que hi ha prou fons disponible per satisfer les necessitats de la vostra empresa. Reviseu el pla financer cada pocs mesos i feu ajustaments si és necessari.
