No hi ha una única definició de lideratge com la clau definitiva de l'eficàcia, i en moltes organitzacions, s'espera que el lideratge de tots els nivells dels seus empleats. A la base de moltes teories de lideratge hi ha certes habilitats, incloent-hi potenciar els seguidors, negociar conflictes i treballar en equip. Els jocs permeten als empleats obtenir una experiència de lideratge pràctic mentre aprenen en un entorn segur i divertit.
El joc del cub
El punt del joc de la galleda és ensenyar com l'empoderament ajuda a un líder a guiar el seu equip cap a un objectiu col·lectiu. Abans de començar el joc, recolliu un munt de penics i instal·leu una galleda cap al final de l'habitació.
Un empleat és seleccionat per ser el líder, i la resta es pren fora de l'habitació i amb els ulls embenats. Els empleats blindats entren i cada un li dóna un cèntim. El líder ha de dirigir cada membre del grup per obtenir el cèntim a la galleda. Normalment, el líder no tapat d'ulls explica l'objectiu del joc i immediatament s'inicia amb un estil autoritari com "fer-ho" o "llençar-lo d'aquesta manera" sense una explicació addicional, cooperació o intents d'encoratjar el grup. El grup normalment es torna frustrat i els penics poques vegades el converteixen en la galleda.
El moderador del joc pot mostrar als participants com un estil més potent, com el líder que ofereix ànims, treballa juntament amb el seu equip, descriu el disseny de l'habitació o confia en que els seus empleats actuïn en benefici del grup pot ajudar a aterrar més centaus a la galleda.
El joc M & M
El punt del joc M & M és ensenyar als líders a aprofitar el conflicte productiu. Abans del joc, separeu tots els M & M blaus de la bossa. A continuació, empleneu suficients bosses de plàstic amb els colors restants de M & Ms per a cada membre del grup. A continuació, agafa quatre de la M & M blava i posa un M & M blau en quatre bosses diferents triades a l'atzar. Per jugar, doneu a cada membre del grup una bossa de M & M i doneu als vocals del grup instruccions de manera vaga: "Haureu de recollir el major nombre possible d'un color de M & Ms. Podeu fer-ho de la manera que vulgueu". La competència creada per les instruccions crearà conflictes com a membres del grup en el primer intercanvi, cajole i el comerç per a diferents colors. Al voltant de la meitat del joc, alguns membres del grup s'assabentaran que unir-se i treballar per parelles fa que sigui més fàcil recollir colors. La majoria no s'adonarà que simplement recollint els quatre blaus M & Ms, que són tants del color blau possible, els convertirien en un guanyador. Les lliçons d'aquest joc inclouen il·lustrar com els conflictes derivats d'instruccions vagues podrien ajudar els membres del grup a resoldre un problema si estaven disposats a deixar de banda les prioritats individuals, treballar junts i considerar diferents punts de vista.
El joc nàufrag
El treball en equip i el respecte dels valors dels altres es poden ensenyar durant un joc senzill on els empleats es divideixen en grups i se'ls diu que han naufragat en una illa. Cada empleat ha de fer una llista de cinc elements que consideri necessaris per a la seva supervivència. A continuació, cada grup ha d'escoltar les eleccions dels seus membres i decidir sobre una cinquena final per representar tot el grup, que ha de ser acordat per unanimitat. Aconsegueix el primer grup per arribar a un acord. El punt d'aquest joc és que els empleats han de treballar junts per reduir la llista d'elements, que requereix escoltar i comprendre diferents valors i punts de vista i és un element clau d'un lideratge eficaç. Els membres no poden transferir articles a través del grup ja que tots els membres han d'estar d'acord per guanyar.
