A causa de l'abast limitat i l'escàs temps d'execució dels projectes, els alts directius poden utilitzar-los per analitzar problemes operatius, resoldre problemes i explorar noves possibilitats sense pertorbar operacions tàctiques. La gestió estratègica funciona a llarg termini i aplica la informació obtinguda dels projectes per establir les prioritats futures de l'organització. Com a part del procés de gestió estratègica, els projectes poden centrar-se tant en l'entorn extern del client com en les activitats internes necessàries per afavorir una millor alineació d'operacions i objectius estratègics.
Recerca i desenvolupament
Moltes grans empreses assignen una part del seu benefici o capital operatiu per a projectes de recerca i desenvolupament - I + D -. Les empreses seleccionen projectes d'R + D a partir d'una avaluació dels possibles ingressos o del seu desig d'adquirir patents i propietat intel·lectual que donin suport a iniciatives estratègiques. La selecció de projectes de R + D ajuda a posicionar una organització per provar idees de nous productes i trobar formes de solucionar reptes de qualitat existents, reduir defectes o millorar el rendiment.
Clients guanyadors
Les solucions de prototips desenvolupades en projectes poden oferir una solució als problemes dels clients o demostrar productes potencials que puguin formar part de les campanyes de màrqueting per augmentar la base de clients d'una organització. La funció d'intel ligència empresarial de la gestió estratègica identifica futures àrees de negoci per a la seva consideració. Utilitzant informació sobre les necessitats dels clients actuals o una anàlisi del mercat, l'analista de negocis suggereix projectes de demostració per millorar la posició competitiva de la companyia.
Reducció de riscos
Identificar i gestionar riscos per a operacions empresarials es troba dins de la direcció estratègica. Les àrees de risc potencial avaluades per la gestió inclouen problemes amb la satisfacció del client, fallades en els productes i la competència. No es poden eliminar tots els riscos. No obstant això, l'ús de projectes per avaluar l'impacte empresarial de les condicions de risc permet als administradors estratègics triar quins riscos haurien d'abordar de forma preventiva i quins poden controlar o ignorar.
Avaluació de personal
La gestió estratègica persegueix contínuament identificar i assessorar els empleats prometedors per als futurs rols en la gestió. En donar als administradors aspirants o liderar els tecnòlegs l'oportunitat de gestionar un projecte, els alts directius tenen l'oportunitat d'avaluar el seu potencial de progrés en condicions de gestió realistes. El paper del gestor de projectes ofereix moltes oportunitats de formació en habilitats clau que poden aplicar-se posteriorment a posicions de gestió operatives o superiors, com ara la creació d'un desglossament de treballs, l'assignació i el seguiment del rendiment del personal i la gestió d'un pressupost de projecte.
