L'estratègia corporativa defineix quines àrees de la indústria en què una empresa competeix. L'estratègia empresarial defineix com es competeix guanyar i mantenir una avantatge competitiu. La planificació estratègica efectiva resulta en prendre decisions informades que permetin a una organització assolir els seus objectius. Un quadre de comandament equilibrat que mesura l'acompliment de la missió i les polítiques d'una empresa reflecteix el progrés cap a la consecució d'aquests objectius. Analitzar aquests resultats i actuar per millorar les deficiències permeten l'èxit corporatiu.
Avaluació del medi ambient
L'avaluació de l'entorn actual implica examinar dades operatives a tots els nivells de l'organització i comparar-les amb els objectius financers establerts pel lideratge de l'empresa. La investigació revela si el personal i la infraestructura disponibles donen suport al negoci de l'empresa. La comparació de dades amb els punts de referència de la indústria proporciona informació sobre possibles variàncies, tant a curt com a llarg termini.
Per exemple, podeu descobrir molts projectes redundants que progressen simultàniament a la vostra empresa. Aquesta fuga de recursos és ineficaç i costosa. Es pot necessitar una anàlisi addicional. La comprensió de les barreres organitzatives (per tal que puguin ser eliminades) per a la col · laboració entre funcionals en un sol conjunt de projectes és essencial abans de posar en marxa qualsevol programa per minimitzar-los.
Establir els objectius
Establir una orientació estratègica basada en els objectius operacionals comença per identificar els punts forts, febles, oportunitats i amenaces inherents al sistema i trobar maneres de treure profit de les fortaleses i oportunitats i mitigar el risc que presenten les debilitats i les amenaces. Avalueu les vostres opcions determinant si les accions proposades tenen sentit econòmic, són possibles d'assolir en condicions actuals i probablement siguin acceptables per als grups d'interès. Construint arbres de decisió convincents i escenaris que, si es pot, potencien el vostre cas per seguir un camí determinat.
Per exemple, si determina la força i la millor oportunitat de creixement de l'organització en la seva força de vendes i la seva debilitat són els seus centres de demostració antiquats, podeu proposar realignar pressupostos corporatius per donar suport a la consolidació de diversos centres demo més antics en un únic estat -la instal·lació que les forces de vendes han reconegut com a crítics per als futurs negocis dels clients. Els beneficis derivats de la disminució de l'espai d'instal·lacions tenen un impacte positiu en l'empresa, els empleats i el medi ambient. Així, la nova orientació estratègica basada en l'anàlisi és una victòria per a tots els interessats.
Avaluació dels resultats
Superviseu un quadre de comandament corporatiu per garantir que els objectius estratègics reflecteixin un retorn de la inversió. Examineu àrees que no siguin les expectatives per actuar raonablement amb una intervenció adequada. Per exemple, si la satisfacció global del client es redueix consistentment en un determinat trimestre d'any, examina els comentaris dels clients per provocar tendències per producte i per regió. Si la causa de l'arrel sembla ser un embalatge per a articles de venda de vacances, introduïu canvis per a la propera temporada en compliment dels suggeriments dels clients.
