Quan els empleats competeixen per una promoció cobejada, és natural que aquells que no estiguin seleccionats per a la nova posició se sentin menys motivats en el treball. La tasca d'un cap per treure aquests empleats del seu funk i tornar al cim del seu joc no sempre és fàcil. La comunicació és la clau. Ajudar-los a veure per què no van obtenir la feina, i mostrar-los com podrien fer-ho millor la propera vegada, pot reorientar-se a tothom en les tasques que teniu a mà.
Sigues honest
Expliqueu a l'empleat afectat per què no va obtenir la promoció que volia. No hi ha res més desagradable que pensar que ha perdut un treball codiciat per raons injustes, com no ser amics de golf amb el cap o ser víctima de regles d'antiguitat a pesar d'un registre de treball superior. Com més transparent i específic sigui, menys possibilitats tindran desmotivació. Per exemple, fer-li saber que el candidat seleccionat ofereix set idees noves per iniciar-se en negocis, o que va ser l'artista més valorat de la firma en la participació del client, almenys permet que el sol · licitant descontent sap que hi havia una lògica darrere de la decisió. També hauria de motivar-lo a millorar el seu rendiment en determinades àrees perquè pugui enfortir les seves possibilitats per a la propera promoció.
Mostra'ls el camí
Un empleat que no es va promocionar probablement es preguntarà què ha de fer per fer la seva carrera al següent nivell. Que sàpiga per què es va quedar curta i com pot mostrar que està preparada per a aquest nivell de responsabilitat la propera vegada. Podria ser un curs de parlar en públic, per exemple, o la certificació en una àrea particular que sigui necessària per als directius en la vostra línia de treball.
Donar-los responsabilitat
Ofereix als empleats la possibilitat de mostrar que poden gestionar la càrrega de treball d'una promoció augmentant les responsabilitats associades a les seves tasques actuals. Per exemple, pot ser que un escriptor d'empleat tingui informes importants, realitzi presentacions als clients, executi els números financers d'un projecte o desenvolupi llibres i propostes en blanc que condueixin a futurs negocis. També podeu utilitzar projectes interns com a camp de proves per determinar la conveniència de l'empleat per a la promoció. Comptar amb la punta de llança dels empleats un viatge de benedicció anual, per exemple, pot ser una bona manera per a un gerent en creixement per exhibir les habilitats de lideratge i organització necessàries per a una promoció del treball.
Apreciem el seu treball
Un empleat que no se senti apreciat no estarà motivat per tenir èxit. Demostreu als empleats descontents que reconeguin el seu bon treball i l'esforç que posen en pràctica. Això pot arribar a cridar als empleats en reunions regulars per ressaltar els seus èxits i oferir petites recompenses per esforços que van més enllà de la seva descripció de la feina, fins i tot si només s'acaba de comprar dinar. Els empleats que coneixen que el seu cap adverteix el treball que tenen tenen un major incentiu per brillar.
