Un pla d'iniciativa estratègica identifica les estratègies o iniciatives que una empresa es compromet a assolir els objectius i objectius identificats. El procés de planificació implica una sèrie de passos que inclouen la identificació de punts forts, oportunitats, debilitats i amenaces; la creació de metes i objectius; el desenvolupament d'estratègies i tàctiques; i l'ús de mesures i un procés per avaluar els resultats.
L'anàlisi DAFO
L'anàlisi DAFO és un primer pas per desenvolupar un pla d'iniciativa estratègica. L'anàlisi DAFO és generalment una sessió de pluja d'idees en què un grup de persones desenvolupa llistes de fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces de l'organització. Les fortaleses i les debilitats són internes; Les oportunitats i les amenaces són externes. Per exemple, una força pot estar relacionada amb un personal compromès amb una llarga durada, una debilitat pot estar relacionada amb la tecnologia obsoleta. Des d'un punt de vista extern, una oportunitat pot estar relacionada amb la pèrdua d'un competidor clau, mentre que una amenaça pot estar relacionada amb un canvi en l'economia.
Creació d'objectius i objectius
És important que durant el procés d'iniciativa estratègica es desenvolupin clarament objectius i objectius que impulsin les activitats de l'empresa i les activitats dels seus membres. Els objectius són declaracions generals dels resultats previstos, mentre que els objectius es desenvolupen per donar suport a aquests objectius. Per exemple, l'objectiu de "augmentar la quota de mercat" podria ser recolzat per un objectiu que estableix: "augmentar la quota de mercat a la zona geogràfica de XYZ, un 25 per cent a finals de l'any". Els objectius han de ser SMART: específics, mesurables, accionables, realistes i basades en el temps.
Estratègies i tàctiques en desenvolupament
Les estratègies i les tàctiques es desenvolupen en un esforç per assolir els objectius i objectius identificats. El seu desenvolupament està ajudat per una revisió de l'anàlisi DAFO. Les fortaleses i oportunitats identificades durant l'anàlisi DAFO apuntaran a possibles estratègies per aprofitar aquests punts forts i oportunitats. Les debilitats i amenaces desenvolupades durant l'anàlisi DAFO apuntaran a estratègies per minimitzar o superar aquestes debilitats i amenaces. Per exemple, la debilitat relacionada amb la tecnologia de l'envelliment pot resultar en una estratègia de: "investigar opcions tecnològiques per augmentar la productivitat i el servei al client".
Avaluació de resultats
Les iniciatives estratègiques, un cop implementades, han de ser monitoritzades i avaluades de forma contínua. És important que les organitzacions estableixin períodes regulars d'informes en què els responsables d'objectius específics puguin informar sobre els resultats. Un fort rendiment pot indicar oportunitats per augmentar o fer èmfasi en les estratègies i tàctiques existents. El rendiment deficient pot indicar la necessitat de canviar o eliminar certes estratègies o tàctiques. El pla estratègic servirà com una guia flexible que canviï a mesura que s'avaluen els resultats.
