La visió sense acció és només somiar despert i l'acció sense visió només passa el temps. Una bona planificació implica tant la visió (estratègia) com l'acció (implementació). La planificació es pot descriure com l'acte d'imaginar les possibilitats obertes a l'organització, així com el desenvolupament de procediments i operacions conductives per a l'assoliment de la visió.
Plans Estratègics
Els plans estratègics es refereixen a la definició d'objectius per a l'organització. Defineixen els mercats en els quals l'organització competirà, així com les eines que s'utilitzaran per crear un avantatge competitiu sostenible. Com que les estratègies bàsiques han de ser realitzades, el punt de partida és l'avaluació dels clients, competidors i capacitats de l'organització. Un abast de tres a cinc anys és habitual, ja que menys d'això pot passar a ser massa curt, mentre que més probablement serà massa especulatiu donada la volatilitat creixent de l'entorn empresarial.
Plans d'implementació
El pla estratègic hauria de poder traduir-se fàcilment en objectius concrets, a curt termini i assolits a través d'àrees funcionals específiques com ara màrqueting, finances i recursos humans. Els plans d'execució s'expressaran en termes diaris i poden incloure períodes mensuals o trimestrals i inclouran mecanismes de seguiment, control i retroalimentació.
Estratègia per a la implementació
El pla estratègic ha de ser integral per a les decisions diàries de gestió i els directius que desenvolupen la implementació i els plans operatius han de tenir en compte la gran imatge. Tot i que l'equip de planificació estratègica no ha de substituir l'estructura de presa de decisió de l'organització, hauria de reunir-se periòdicament per avaluar el progrés de la implementació. Ha de compartir els informes de progrés amb l'equip directiu i els comentaris facilitats així ajudaran a alinear la implementació i l'estratègia.
Esculls comuns
La planificació estratègica en si mateixa és poc útil per a l'organització, ja que el millor pla del món és inútil sense una bona execució. Un estudi de 94 CEO d'una àmplia gamma d'empreses va concloure que menys de la meitat dels entrevistats fins i tot intentaven integrar els seus plans estratègics en les operacions de l'organització.Les principals causes de fracàs van ser la falta d'implicació / compra en nom del CEO, processos de planificació que no van estimular els processos estratègics de pensament i planificació que no eren contínues, sinó que eren esporàdics i percebuts com a exercicis semi-acadèmics sense objectius específics d'implementació.
