Redactar un pla de negocis us obliga a revisar les vostres hipòtesis sobre la vostra empresa, diu la revista Entrepreneur. Per escriure un, cal analitzar de forma analítica els punts forts, les finances i els reptes del vostre negoci i establir objectius específics per al futur.
Recopila informació
- Feu una anàlisi exhaustiva del vostre mercat. La vostra investigació hauria de cobrir la mida de la vostra indústria, la taxa de creixement històrica i el creixement futur esperat, diu l'Administració de Petites Empreses. Utilitzant els resultats de la seva recerca, identifiqueu el mercat objectiu al que voleu continuar: l'edat i la demografia, el poder adquisitiu, el que els condueix a realitzar compres.
- Realitzeu una anàlisi competitiva. Elabora una llista dels principals actors de la vostra indústria, la quota de mercat que manen i les seves fortaleses i debilitats. Identifiqui els actius que té la seva empresa que permeten competir amb noms més grans. També enumera problemes que podrien dificultar-los.
- Números de descompte i projecta les teves finances durant els pròxims cinc anys. Podeu utilitzar els vostres ingressos, despeses i creixement d'anys anteriors com a base per a les vostres projeccions. Aquesta informació és útil per a vosaltres com a propietària, i és essencial si sol·liciteu préstecs o inversions, diu la SBA.
Escriure el pla
- Descriu el negoci. La descripció de l'empresa, diu Revista Emprenedora, hauria de dir als lectors si sou un propietari únic, associació, corporació o qualsevol altra estructura empresarial. Hauria d'explicar el que feu, el mercat en el que està operant i com va a tenir èxit davant dels seus competidors.
- Parleu sobre els vostres productes o serveis. Expliqueu els beneficis que ofereixen als clients i el que fa que les vostres ofertes siguin millors que la de la competència. Si teniu patents o drets d'autor o R + D importants en curs, no oblideu assenyalar-ho.
- Expliqueu les vostres estratègies. Això inclou no només com promocionar i anunciar els vostres productes, sinó també com distribuir-los als clients, per exemple, per correu electrònic o per quioscos comercials. La vostra estratègia de màrqueting hauria de detallar no només el vostre mercat objectiu, sinó la quantitat de mercat que també podeu capturar de manera realista.
- Combineu totes les seccions diferents en un sol document. L'empresari recomana que proporcioneu notes a peu de pàgina o altres referències per a qualsevol afirmació de fet, ja que mostra als lectors que la vostra informació és tan precisa com actualitzada.
Consells
-
Els llocs web com Bplans.com ofereixen desenes de plans de negocis per exemple d'empreses de diverses indústries. Aquestes mostres serveixen com a guies del que hauria de tenir el vostre pla acabat.
Creeu el resum executiu
El resum executiu es dirigeix al començament del pla de negoci, proporcionant una versió condensada de Notes similar al Cliff. Un lector ocupat pot fer un cop d'ull al resum executiu i res més. Ha de ser cruixent, conciso i ple d'informació pertinent:
- Declaració de missió. Es tracta d'un camp d'elevació que resumeix la teva visió per a l'empresa.
- Informació bàsica. El resum executiu ha de descriure la vostra empresa, la seva història, la seva propietat, el nombre d'empleats i la ubicació.
- Creixements destacats. Si teniu èxits de creixement per presumir, incloeu-los aquí, diu l'SBA. Gràfics o gràfics que fan que el punt aporta visualment aquests punts alts a casa.
- Productes i serveis. Sigui el que faci, descrigui-ho aquí.
- Els vostres objectius. Descrigui els plans futurs de creixement, nous productes o expansió.
- Informació financera. Si busqueu un nou finançament, incloeu informació actualitzada sobre el vostre finançament actual, els bancs amb què es tracti i els inversors que ja han comprat.
