Com fer un organigrama concèntric

Taula de continguts:

Anonim

Un diagrama organitzatiu concèntric s'utilitza per representar l'estructura i la jerarquia corporativa d'una empresa. Encara que hi ha pros i contres que impliquen l'ús de gràfics organitzatius, els gràfics concèntrics alleugen els problemes habituals associats a l'estructura típica. Tot i que l'objectiu principal d'un organigrama és proporcionar un pla de les capes de gestió i divisions de treball, l'estructura circular de la taula concèntrica es diferencia de l'enfocament tradicional de dalt a baix de la gestió.

Articles que necessiteu

  • Bolígraf

  • Paper

  • Ordinador (opcional)

Passos

Feu una llista del personal de la vostra organització i col·loqueu-les en categories segons el nivell de gestió. Si la vostra empresa utilitza equips multifuncionals, podeu incloure una llista dels empleats i els diferents processos en què estan implicats.

Dibuixa una forma de roda sobre un tros de paper o utilitza un programa informàtic per fer-ho. Dibuixa la forma perquè tingui un petit cercle al centre juntament amb cercles exteriors que representin cada capa de gestió o nivell d'empleats.

Col·loqueu el propietari o el nom del CEO al cercle central. Posi els noms dels que treballen en l'alta direcció en el següent nivell, seguits pels de la direcció mitjana en el següent nivell amb el nivell exterior que componen els líders de l'equip. Sortiu i incloeu un nivell per als membres de l'equip si fos necessari.

Connecteu els individus representats al quadre per mostrar les línies principals de la comunicació mòbil cap a l'exterior. Per exemple, el director general supervisa l'alta direcció dels diferents departaments, com comptabilitat, publicitat o operacions. Aquests caps de departaments a Tunis gestionen la direcció mitjana, que supervisa els líders de l'equip.

Consells

  • Aprofita les diferents capes de gestió i promou una comunicació més oberta amb menys preocupació per l'estat d'un individu a l'empresa.

Avís

No permeti que la insubordinació es produeixi mentre intenta animar línies de comunicació més planes i més obertes dins de l'organització.