L'èxit del vostre negoci depèn de diversos factors que poden o no estar sota el vostre control. Si bé podeu fer tot el possible per millorar la cultura de la vostra empresa, el rendiment dels empleats i altres factors interns, no podeu alterar el curs dels esdeveniments que es produeixen fora de l'organització. Aquests poden incloure fluctuacions del mercat, canvis en la política governamental, inflació, tendències tecnològiques emergents i altres factors ambientals que afecten el creixement i els ingressos empresarials.
Entendre l'entorn empresarial
Totes les empreses grans i petites operen en un entorn format per factors interns i externs que poden influir entre si. La missió i els objectius de la vostra empresa, així com el lideratge, els empleats i la cultura corporativa són factors interns. Com a propietari d'un negoci, vostè té control sobre aquests factors i pot prendre els passos necessaris per identificar i resoldre qualsevol problema potencial que pugui afectar el seu rendiment i ingressos.
Els factors externs, d'altra banda, existeixen fora de la vostra organització i poden ser més difícils o impossibles de controlar.Els proveïdors, competidors i intermediaris de màrqueting d'una empresa són només alguns exemples. Aquesta categoria també inclou factors ambientals que influeixen en el creixement i l'èxit d'una organització, com ara:
- Lleis estatals i federals
- Creixement econòmic o descens
- Demanda del client
- Avenços en tecnologia
- Aspectes ecològics i ambientals
- Polítiques comercials i fiscals
Els exemples d'entorn macro també poden incloure la política, els recursos naturals, la sensibilització tecnològica i les taxes d'adopció, la globalització, els canvis demogràfics, etc. La globalització, per exemple, impacta en la seva capacitat per operar a través de les fronteres i arribar a un públic internacional. Les marques més reeixides del món no serien on són avui si hi ha barreres comercials.
Amenaces ambientals al creixement empresarial
Alguns d'aquests factors representen amenaces mediambientals per al creixement empresarial. Una crisi econòmica, per exemple, pot afectar el poder adquisitiu dels clients. Com a conseqüència, és possible que la gent no pugui pagar els vostres productes i serveis més. En aquest cas, la vostra empresa perdria diners.
El clima extrem i els canvis climàtics també poden afectar l'èxit de la vostra empresa. En primer lloc, aquests factors afecten el comportament dels clients pel que fa als productes que compren. Si sou propietari d'un recurs turístic a la vora del mar i la temperatura baixa, és possible que no tingueu prou clients per mantenir el vostre negoci i que sigui rendible.
El 2016, Macy va tallar més de 2.000 llocs de treball i va perdre ingressos, ja que les seves vendes es van reduir a causa d'un clima inusualment càlid a la tardor, cosa que va desanimar als clients a comprar abrics i altres equips de clima fred. Al Regne Unit, dos terços de les petites empreses es van veure afectades pel clima sever entre 2012 i 2015.
El canvi climàtic també tindrà un impacte directe sobre la disponibilitat de recursos naturals. Les inundacions i els danys causats per l'aigua, per exemple, afecten la producció agrícola i condueixen a majors nivells de malalties vegetals. Com a resultat, qualsevol empresa que adquireixi cereals, carn, fruites o verdures dels agricultors perdrà diners i clients. Ja sigui que tingueu una petita botiga de queviures, un restaurant o una botiga de pastisseria, els beneficis es sufriran en aquestes circumstàncies.
Com mitigar els riscos
Els factors ambientals que afecten el creixement empresarial i la supervivència no es poden controlar de manera completa. L'únic que podeu fer és prendre mesures preventives per mitigar els riscos. Les organitzacions sovint utilitzen l'anàlisi PESTLE per entendre millor i identificar amenaces i oportunitats ambientals.
Una anàlisi de PESTLE proporciona una visió de 360 graus dels factors polítics, socials, econòmics, legals, ambientals i tecnològics que poden impactar en la seva línia de fons. Un cop conegudes aquestes coses, podeu determinar fins a quin punt afectaran la vostra organització. A més, tindreu la informació necessària per crear un pla de còpia de seguretat i impulsar el creixement del negoci.
Assegureu-vos que estigueu preparat per adaptar-se quan les coses canvien. La demanda del client puja i baixa, les noves tecnologies sorgeixen tot el temps i l'economia fluctua. Qualsevol d'aquests factors pot ajudar o fer mal al vostre negoci.
