El 2005, l'expert en lideratge, John Maxwell, va identificar la influència com la veritable mesura del lideratge. El paper d'un líder és, en definitiva, influir en els membres de l'equip per dur a terme una tasca determinada, tot fomentant la cohesió i la motivació de l'equip. El 1939, el científic social Kurt Lewin va aplicar les seves teories al desenvolupament organitzatiu i va identificar tres estils de lideratge: autoritari, participatiu / democràtic i laissez-faire. Cada estil té els seus pros i els contres. Per tant, la consciència de cada estil de lideratge ajuda al gerent a adoptar l'enfocament adequat segons el context d'una situació determinada.
Autoritari
Un líder autoritari adopta un enfocament dominant i dictatorial al liderar els seus membres de l'equip. El lideratge autoritari imposa l'autoritat per regles i procediments estrictes en comptes de fomentar el treball en equip. Un estil autoritari de lideratge s'adapta millor a situacions urgents i estressants. Aquestes situacions requereixen un líder ferm i resolt que sigui capaç de prendre decisions sense consultar els membres de l'equip. No obstant això, un líder autocràtic pot cultivar fàcilment la resistència passiva en els seus seguidors, donant lloc a un menor rendiment dels membres de l'equip.
Participativa / Democràtica
El líder democràtic o participatiu implica els membres de l'equip en el procés de presa de decisions. Fomenta la participació entre els seus seguidors i té com a objectiu proporcionar orientació i no autoritat. Aquest tipus de lideratge pretén motivar i capacitar els membres de l'equip. L'enfocament en la participació i la presa de decisions en grup crea un sentit de pertinença a l'equip. De vegades, però, el líder democràtic es pot percebre com insegur i no pot arribar a una decisió definitiva sense consultar prèviament als seus seguidors.
Deixar fer
El laissez-faire o el líder del regnat lliure a penes ofereix orientació als membres del seu equip. El control en el grup és mínim; L'autoritat es comparteix entre els membres. L'enfocament del regnat lliure pot demostrar un tipus de lideratge eficaç quan l'equip ha aconseguit la identitat i la cohesió, resultant en un equip motivat i amb recursos. En aquestes situacions, l'autorització compartida i la direcció mínima permeten als membres de l'equip. La manca de direcció en el lideratge de laissez-faire, però, pot donar lloc a membres de l'equip desmotivats. Els membres de l'equip es poden sentir perduts i no ser recolzats pel seu líder.
Líder eficaç
En els seus estudis, Lewin va concloure que el lideratge participatiu o democràtic obté els millors resultats, ja que proporciona una mitjana entre l'autoritat extrema del líder autoritari i la manca de direcció en el lideratge de laissez-faire. No obstant això, cada estil de lideratge pot resultar eficaç quan s'aplica en el context adequat. El paper d'un líder eficaç és adoptar l'estil que millor s'adapti a la dinàmica del seu equip.
