Els termes "planificació empresarial" i "planificació funcional" es poden utilitzar indistintament en un entorn empresarial, ja que ambdós descriuen tècniques de planificació per a un negoci. No obstant això, cada terme té el seu propi significat que descriu diferents estratègies de planificació en un negoci. Tot i que la planificació empresarial es produeix abans que el negoci comenci a funcionar, s'utilitza la planificació funcional si un negoci treballa en un gran projecte.
Definició de planificació empresarial
La planificació empresarial es fa abans que es registri i es posi en marxa una empresa. Sovint s'escriu com un pla real, que el propietari pot fer referència durant les fases de posada en marxa de l'empresa i els anys a la carretera. La planificació és beneficiosa, ja que identifica el propòsit de l'empresa, on el propietari ho desitja i inclou objectius a curt i llarg termini.
Parts d'un pla de negocis
El pla d'empresa escrit inclou descripcions del negoci, el propietari i el paper del negoci en un mercat determinat. També presentarà un pressupost operatiu, una llista d'idees i estratègies de màrqueting i una descripció d'operacions amb noms d'empleats i directius. Aquest document és important per mantenir el negoci en el camí durant els primers dos anys del negoci. El pla es pot ajustar per adaptar-se als canvis i al creixement que el negoci pot experimentar durant els primers anys.
Planificació funcional
La planificació funcional es refereix al procés de gestió del treball i tasques en un departament determinat d'un negoci més gran. Aquest treball inclou tasques amb un projecte específic i planificació general per millorar l'entorn laboral d'un departament. La planificació funcional inclou identificar els punts forts dels empleats del departament, identificar els resultats i objectius del departament i elaborar un pla que avaluï el procés de treball.
Planificació creuada funcional
La planificació transversal fa referència a com funcionen diversos departaments en un projecte col·laboratiu. Tot i que cada departament pot tenir un pla funcional, el pla transversal es centra en el que cada departament ha de contribuir a mantenir activa el projecte global. Això pot incloure la llista de responsabilitats i activitats de cada departament, de manera que el projecte es completi dins del cronograma donat.
