La gestió de recursos humans ha experimentat canvis importants durant les últimes dècades. Un cop conegut com un "departament de personal" amb responsabilitat principalment per a la contractació, el manteniment de registres i el pagament d'empleats, HR ara comporta una varietat de responsabilitats importants, incloent el desenvolupament dels empleats per assegurar un alt rendiment.
Nova orientació als empleats
Els professionals de RRHH sovint organitzen una nova orientació dels empleats per integrar nous contractes a l'organització. L'efectiu "embarcament a bord" augmenta la productivitat i la retenció de talent posteriors dels empleats.
Desenvolupament professional
El desenvolupament de la professió és un enfocament del desenvolupament que intenta satisfer els objectius personals d'un empleat amb les necessitats de l'organització. La responsabilitat per al desenvolupament professional és compartida entre el departament de recursos humans i l'individu.
Desenvolupament de lideratge
La formació en lideratge enforteix la capacitat d'un individu per dirigir els altres. Aquest tipus d'iniciativa no està reservada només per als individus en llocs de lideratge. Proporcionar formació en habilitats de lideratge pot millorar el rendiment dels equips d'una organització.
Desenvolupament de la direcció
El desenvolupament de la gestió millora la capacitat d'aquells que ocupen càrrecs directius per dur a terme les tasques associades a la planificació, la presa de decisions, la coordinació de recursos, l'organització i la implementació de canvis organitzatius.
Desenvolupament del supervisor
En una jerarquia organitzativa, la supervisió dels empleats és el primer nivell de responsabilitat de gestió. Sovint els supervisors són promoguts des dels rangs d'empleats i necessiten passar de treballar per supervisar el treball dels altres. El departament de Recursos Humans té la responsabilitat de crear programes per ajudar en aquesta transició.
