Una part clau de l'execució d'un departament efectiu en una organització és establir objectius. El vostre personal ha de saber què s'espera perquè el seu treball tingui un propòsit clarament definit, amb plans clars per assolir els objectius organitzatius. Quan definiu els objectius del departament, haureu de complir una varietat de criteris per fer que el vostre lloc de treball sigui eficaç i mantingui la moral alta.
Examineu els objectius de la direcció superior. Els vostres objectius han d'estar en línia amb aquests objectius perquè tota l'empresa estigui treballant junts. El vostre treball consisteix a aplicar aquests objectius de llarg abast en un conjunt de metes clars i diaris.
Establiu els vostres objectius d'acord amb el SMNEM mnemònic: específic, mesurable, assolible, rellevant i basat en el temps.
Feu que els vostres objectius siguin específics i mesurables establint criteris objectius. En lloc de "farem més vendes", per exemple, el vostre objectiu hauria de ser "augmentarem les vendes un 10 per cent fins al final del trimestre".
Feu que els vostres objectius es puguin assolir. Això es va fer al pas 3 en decidir augmentar les vendes en un 10 per cent, no un 100 o un 200 per cent.
Feu que els vostres objectius siguin rellevants per a la imatge més gran. L'objectiu del pas 3 és rellevant si executeu un equip de vendes i els objectius de tota la companyia són augmentar els beneficis a través de nous clients. No és rellevant si executeu un equip de suport tècnic i l'objectiu de tota l'empresa és augmentar els beneficis a través del desenvolupament de nous productes.
Feu que el vostre objectiu sigui basat en el temps. Això es va fer al pas 3, establint una quarta part com el temps per assolir l'objectiu. Si els objectius no es basen en el temps, no són tan eficaços. Després de tot, augmentar les vendes en un 10 per cent en una setmana és extremadament impressionant. Augmentar-les en un 10 o fins i tot un 20 per cent durant un parell de dècades no és tan impressionant.
Consells
-
Intenti mantenir-se el màxim possible amb els objectius de la companyia. Si bé podeu afegir els vostres propis objectius a llarg termini, heu de tenir cura de no estirar el personal massa ràpid i en massa direccions.
