La gestió de persones és una de les tasques importants que tenen els supervisors i els directius. Hi ha moltes altres tasques que aquests professionals han de fer front. La formació de la direcció supervisora fa un llarg camí per preparar els empleats per completar les tasques de manera efectiva. L'entrenament adequat garantirà la terminació puntual de projectes i assignacions, ja que l'empleat està equipat per gestionar la càrrega de treball exigent. En aquest article, parlarem de la formació en gestió de supervisió i el que fa per a l'organització.
Beneficis
Els principals beneficis d'un programa de formació en gestió de supervisió són un resultat reeixit, una millor retenció dels empleats, un augment de la qualitat i la producció, la capacitat de conservar la competitivitat i l'efecte de flux. Formar un gerent augmenta la seva productivitat i la productivitat dels empleats sota ella. Quan la productivitat és alta, la línia de fons també es veu afectada de forma positiva. Això fa que la companyia pugui competir millor en el mercat contra els principals competidors.
L'efecte de flux és l'efecte advers que es pot veure a tota l'empresa en funció d'una acció. A causa de la formació, hi haurà menys temps i material perduts. L'empleat coneixerà ara les formes adequades per completar els deures laborals. La formació proporciona menys estrès entre els empleats de nivell inferior perquè ara treballen per a un gerent que sap com tractar amb les persones. A través de tot això, amb millors supervisors capacitats, hi haurà menys accidents de treball, menys absentisme i menors costos de contractació perquè la retenció dels empleats és més alta.
Període de temps
El millor moment per enviar empleats a través de la formació en gestió de supervisió és abans de donar els deures addicionals i la responsabilitat d'un supervisor. La millor manera d'assegurar-se que l'empresa tingui les persones més eficients que treballen és reconèixer que els supervisors necessiten ser entrenats just després de ser contractats. D'aquesta manera, estan més emocionalment equipats per adaptar-se a la seva nova posició. Després de la formació inicial, els empleats haurien de completar sessions regulars de formació anual per mantenir el seu nivell de coneixement i eficiència actualitzat.
Àrees d'estudi
Hi ha tantes àrees diferents que la formació en gestió de supervisió pot cobrir. Depenent dels deures de l'empresa i els resultats desitjats, qualsevol dels temes que es detallen a continuació s'adapten a qualsevol programa de capacitació en gestió de supervisió: • Èxit de configuració de l'objectiu • Lideratge reeixit • Gestionar les persones i l'autoritat d'exercici de manera correcta • Gestió del temps • Delegació amb èxit • Presa de decisions Habilitats • Resolució de problemes • Motivació i motivació • Com treure el màxim partit als empleats
Tendències
El propòsit d'una bona formació en gestió de supervisió és preparar directius i supervisors per a la tasca de gestió de persones i temps. El fet que les empreses fallin és degut a una mala gestió. Una bona gestió motiva als empleats a ser més productius i donar-los un incentiu per quedar-se. Les empreses ara entenen aquest concepte, i veuen que els diners invertits en la formació com a inversió.L'any passat, les empreses van gastar una mitjana de 1.202 dòlars per empleat per a la formació. De tots els diners destinats a formar empleats, el 21% d'ells es trobava en el desenvolupament del lideratge i la gestió de la direcció de supervisió; convertint-lo en l'àrea d'interès més gran per als empresaris. Empreses de tot tipus d'indústries estan saltant al carro per aconseguir que el personal de gestió estigui ben entrenat. La indústria que més diners va dedicar a la formació en gestió és finançament i assegurança, amb una mitjana de 1.061 dòlars en formació per empleat. La indústria que va gastar menys és minorista, amb una mitjana de $ 594 per empleat.
Tipus
En el passat, si una empresa necessitava enviar els seus directius a la formació de gestió de supervisió, contractarien a algú per entrar a l'oficina durant una sessió de setmana. El problema amb aquest mètode és que tothom hauria de prendre la formació tot alhora i la producció quedaria en un punt mort. Avui en dia, hi ha moltes opcions diferents per a les empreses que busquen mantenir la productivitat mentre entrenen els directius. Aquests són alguns dels altres tipus d'opcions formatives que les empreses abasten: Centres de formació intern: Moltes empreses més grans ara tenen els seus propis departaments de Formació i Desenvolupament que permeten als empleats inscriure's i assistir a classes de manera gratuïta. Les persones que estan darrere de la formació i el desenvolupament segueixen les tendències formatives i desenvolupen les classes a partir dels millors materials. L'execució i el manteniment d'aquest tipus de programa de formació és molt costós, però val la pena i es pot oferir als empleats com a part del paquet de beneficis. • Seminaris i conferències: per a cada indústria, hi ha seminaris i conferències a tot el món. Els presentadors informen als professionals sobre les noves tendències i productes disponibles per a directius i supervisors per a gestionar millor els seus llocs de treball. • Outsource trainers: Hi ha diverses empreses especialitzades en la formació d'empleats i directius. Poden realitzar la formació al vostre lloc o en la seva ubicació formativa. Algunes empreses encara prefereixen aquesta opció perquè reben una formació premiada per als seus directius i no han de mantenir els seus propis programes de formació.
