Segons la visió basada en recursos de la gestió estratègica, una empresa pot obtenir un avantatge competitiu mitjançant l'accés a recursos estratègics. Això planteja la qüestió del que és un recurs estratègic. Al desenvolupar l'estratègia d'una empresa, els administradors han d'entendre els tres recursos estratègics bàsics i la manera com es poden utilitzar.
Recursos humans
Els recursos humans d'una empresa són, senzillament, els empleats que té a la seva disposició. Tenir els empleats adequats pot proporcionar a les empreses un avantatge competitiu. Per exemple, una empresa pot reclutar els millors i més brillants científics per al seu departament de recerca i desenvolupament o els millors graduats de les escoles de negocis per al seu equip directiu. Les empreses necessiten gestionar els seus recursos humans, tant reclutant el tipus d'empleats que necessiten i conservant el seu millor personal.
Recursos de capital
Els recursos de capital són recursos que una empresa utilitza en la producció de mercaderies, com ara fàbriques i equips. Els recursos de capital poden proporcionar una empresa amb avantatge competitiu en el mercat. Per exemple, si una empresa té equips especialitzats que permeten produir productes de forma més eficient, la seva producció serà més ràpida i menys costosa que els competidors. Els recursos de capital poden ser cars i requereixen molt de temps, cosa que dificulta que els competidors els guanyin.
Recursos naturals
Els recursos naturals són recursos que existeixen naturalment en el medi ambient, com el petroli, l'aigua dolça, els minerals o les terres cultivables. No es poden crear recursos naturals, de manera que una empresa té avantatge si opera en un país on existeixen aquests recursos. Les empreses poden obtenir recursos naturals, però, introduint nous països. Per exemple, moltes companyies petrolieres estrangeres han entrat als països de l'Orient Mitjà per accedir a les seves reserves de petroli.
Gestionant recursos
Per tenir èxit, les empreses han de gestionar i equilibrar els tres recursos estratègics. No n'hi ha prou amb tenir accés a un sol recurs. Per exemple, si una empresa maderera té accés al recurs natural que necessita (boscos), encara necessita recursos de capital per fabricar els treballadors i treballadors qualificats (recursos humans) per a la collita dels arbres i el molí de la fusta. Tot i que alguns recursos estratègics poden ser més importants per a empreses concretes, també han de recordar invertir en altres recursos estratègics.
